全市“解放思想跨越發展大計論”動員大會后，集團公司認真貫徹會議精神，把大討論活動與企業實際和“安全、質量、效益、和諧”四項重點工作相結合，認真查找不足，制定嚴細工作措施，做到“三個貫穿始終”、 “三項措施到位”，努力實現“六個進一步提升”以思想的大解放推動濟寧能源發展集團的新跨越。

“三個貫穿始終”。一是把深化學習提高認識貫穿始終。把學習與實際工作結合起來，把理論學習與推動工作結合起來，真正把解放思想的成果落實在實際工作中，體現到具體行動上；二是把促進工作貫穿始終。把大討論活動和完成“安全、質量、效益、和諧”的工作重點緊密結合起來；三是把加強組織領導貫穿始終。

“三項措施落實到位”。一是全員參與、領導帶頭到位。為確保大討論活動取得實效，明確了活動的四個階段和階段性任務。堅持全員發動、全員參與，突出干部這個重點，發揮領導帶頭作用；二是把握導向、氛圍營造到位。企業宣傳部門及時報道活動開展情況和階段性成效，生動反映大討論帶來的新變化，努力營造濃厚的氛圍，推動大討論活動健康有序開展；三是務求實效，創新方法到位。豐富活動方式，創造新鮮經驗，吸引廣大干部員工積極參與到活動中來，著力營造“人人關心解放思想、人人思考跨越發展”的生動局面。

“六個進一步提升”。一是進一步提升統籌協調能力，加快推進企業上市與整合工作。今年將重點推進濟礦集團的股改、上市輔導驗收和IPO申報工作，爭取未來1-2年成功上市。企業上市后，預計融資26億元；二是進一步加大招商引資力度，以大項目突破為抓手，提升產業發展層次和水平。按照市委、市政府“大項目突破年”活動總體要求，結合自身實際，發揮集團公司煤電、煤化工、機械制造等產業優勢，開展產業鏈招商；三是進一步加大資源開發力度，提升后續支撐能力，為做大做強煤炭主業奠定堅實基礎。將在重點挖掘省內資源的同時，繼續發展陜北及鄂爾多斯地區，開拓新疆地區；四是進一步提升經營管理水平，以精細化管理增效益。以“管理創新”為主題，全面實施精細化管理，重點是煤質管理、成本控制和節約挖潛；五是進一步提升安全管理水平，開創安全工作新局面；六是進一步提升科技創新水平，增強“科技興企”、“科技保安”能力。

（張善斌）