煤炭危機之我見

義橋煤礦  岳宗英

自礦組織“攻堅克難、度危求進”大討論活動以來，我一直思考，目前影響企業利潤增長、效益提升的因素有哪些，自身的工作表現，對企業是有利，還是反作用，種種諸多問題。下面將自己一點淺薄之見寫下，與同仁共勉。

一、危機之源，改革之見。

今年，對于企業而言，發展的主題，是以“改革”為主線，集團公司要改革，義橋煤礦也要改革。“改革”一詞，也是廣大干部職工，茶余飯后經常熱議的話題。我認為改革是唯一出路，也是必然規律。前幾年很多人都會到處托關系、找門路擠進煤礦，因為這是“鐵飯碗”，煤礦企業是國企，不會下崗，企業不行，國家也會安置。可是，現今的經濟是是市場經濟，由于前幾年的投資過熱，煤炭企業如雨后春筍，遍地開花，這種不可持續的投資發展模式，違背市場發展的客觀規律，也給我們的環境造成極大的破壞。現在，從國家層面上，要消化產能，可是在短期內難以消化，供大于求，導致現在煤炭市場一塌糊涂，煤炭大量滯銷，庫存攀升，企業面臨困境，職工收入也大大減少。在這種形勢下，我們不改革行嗎?只有改革，企業才能生存，只有先生存下來，才能說下一步的發展。所以我本人非常理解改革、支持改革，接受改革。當企業輝煌時，企業給我們高工資、好生活；當企業困難時，我們應為企業謀生存、求發展。

二、應對當前的困難和挑戰，企業如何做，個人如何做。

我們整天說、整天講，煤礦企業進入“寒冬”，生產經營面臨前所未有的壓力，到底如何困難，如何壓力，或許一些人依然體會不到，那么我就用數字說話。縱覽義橋煤礦2005年-2014年的經濟指標數據，累計生產煤炭854萬噸，實現銷售收入42億元，利潤總額8.6億元，利稅1.6元，業績斐然。從單個指標看，一是盈利指標看，利潤最高值為2008年1.5億元，最低值為2014年1010萬元；銷售毛利率最高為2008年38%，最低為2014年2%，相差36個百分點。這個差距足以說明，煤礦企業的利潤空間越來越小。2014年上半年，受井下地質條件的影響，整體煤炭價格的下滑，我礦一度虧損，下半年通過目標責任分解、提產增收、保價增銷、降本增效措施，強化預算執行考核，終于完成預算經營指標，若無這些管理措施， 2014年將全面虧損。

進入2015年，煤炭經濟形勢再度雪上加霜，在國家持續加大環保治理力度的大形勢下，鋼廠、焦化廠均處于限產、減產、甚至停產的狀態，濟寧地區周邊煤礦庫存持續攀升，紛紛下調煤價，我礦也不得不下調精煤價格30元/噸。從生產繼續看，2015年生產經營接續緊張，又面臨“四安五撤”，完成2015年度的2000萬元預算目標，任務十分艱巨。

面對困難，我們怎么辦，首先還是要抓好員工的思想教育，培育真抓實干的工作作風。摒棄貪圖安逸的思想意識，改變四平八穩的工作作風。但這絕對不僅僅停留在學習文件，而要落實到自身工作崗位。我們每個人有責任、有義務為礦的生存發展建言獻策，只有忠企愛企，立足崗責，扎實工作，與企業風雨同步，才無愧于一個合格的員工，才能實現個人的價值。

其次，提升管理水平，向管理效益。必須以全面預算為總抓手，開展各項工作，將各項指標切切實實分解到班組、個人，建立完善的考核機制，必須加大考核力度，推進預算不折不扣的執行，絕不能遷就敷衍，造成績效考核流于形式，經營指標不能完成。我們不能左右煤炭市場，但我們可以優化管理，在降本增效上下功夫、做文章。或許有人片面的認為，成本還能降多少，能產生多少利潤，能帶來多少效益。這里，我們應該理清成本與利潤成反比關系，壓縮成本才能增加利潤，成本降了，總比不降日子要好過。

再次，借力“三項制度”改革，保持經濟平穩運行。促進企業健康發展。通過完善薪酬分配制度，優化組織機構，定崗定員，優化人員配置，進一步提高生產效率，向改革要效益。既然是改革，肯定會涉及局部利益、個人利益受影響。如何看待處理這些問題，改革是主旋律，不會因我們個人、局部利益而停滯。我們是企業人，要有大局意識、要站在企業生存發展的高度看待改革。每個人都應順應改革形勢，個人利益服從企業利益、服務集體利益。

財務工作如何服務生產經營，一是加強資金保障。保持資金鏈條接續，合理籌集資金，滿足生產經營資金需要，努力降低融資成本。資金收支緊扣2015年度全面預算及資金計劃，嚴格執行資金管理辦法，發揮最大資金效益。二是優化預算管理。按照年度經營目標，以全面預算管理為總抓手，依據年度預算目標，結合生產現場接續情況制定月度預算目標并將預算目標在部門、區隊、班組個人中進行層層分解，明確責任完善預算管理考核辦法，強化預算執行的過程控制，嚴格預算執行結果的獎懲兌現，充分發揮預算的管控作用，助推降本增效。三是完善服務監督。履行好財務職能，對于招投標、經濟合同、費用報銷、非生產性費用，加大審核力度，規范經濟行為，為礦生產經營診經把脈。

個人工作如何服務生產經營，一是擺正心態，不能好高騖遠，樹立正確人生價值觀，危難困境是一種磨練，更是一種修煉。不抱怨、不埋怨，挺得住，抗上去，敢于挑戰，承壓奮進，方顯英雄本色。二是工作積極主動，摒棄消極怠工，這次改革，財務人員同樣進行了調整，人員減少，工作任務不減，我個人工作任務也比較多，我首先排好工作計劃，對科里的工作按崗位分工，提前安排布置，明確目標要求，然后組織實施，絕不能眉毛胡子一把抓。三是，做好科里人員的幫扶工作。不能一味強調要求多，溝通交心少，多解釋，多幫扶，保持工作熱情，抓好每一項基礎工作，推動財務整體工作。四是，堅持學習，特別是財務專業知識的學習，準確運用企業會計準則，及時掌握國家財經稅收政策。三是，做好經濟效益分析，尤其對影響經濟效益下滑因素、成本上升要深入到生產經營部室，摸清摸透，找準癥結。

三、如何理解“落陵”精神，如何看待敬業精神，怎樣培養敬業精神。

落陵精神是“艱苦創業、自強不息、厚德致遠”的精神。

艱苦創業、自強不息、是指，老一輩落陵人通過艱苦卓絕的努力，排除千難萬險，持之以恒、奮力進取建成濟寧礦業集團第一個礦井，也為后來濟寧能源的發展壯大奠定了基石。“厚德致遠”，是要德字為先，以德服人，以德治政，要放眼長遠，縱觀將來發展，而不安于現狀，固步自封。他們是煤礦最可愛的人，他們身上所閃耀的精神光輝是值得我們學習和傳承的。當前的危機面前，不是正缺這種崇高的精神嗎？

我理解的敬業精神，就是甘于吃苦，樂于奉獻。要提倡敬業精神就得理解敬業。所謂敬業，就是全心全意地對待工作，對于我礦所有員工來說。生命中很大一部分在工作崗位上。我們熱愛生命、珍惜生命，重要體現就是愛崗敬業，扎實工作。因此敬業是在表達一種人生態度。我們每個人都應該盡心盡力干好每一項工作。   

敬業，離不開對自己工作的認真思考和奉獻，要明確自己的工作目標，為這個目標要奮發有為。我們要腳踏實地，從現在做起，從身邊做起。俗語說的好“人勤地不懶”，只要辛勤耕耘，就會收獲豐碩果實。倘若，做個慵懶之人，撞鐘和尚， 得過且過，那么你有限的生命就會變得暗淡無光。工作上、生活中，我們不能總埋怨別人、埋怨公司、埋怨社會，而要積極適應這個千變萬化的環境，積極主動創造性的去工作。勤奮絕非三分熱度，而是一種堅持不懈的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。才能磨練你的人性，為了美麗你的人生，只有勤奮地工作才能有更多的收獲。

我給自己提出要求，時刻保持旺盛的精力，擺正心態，不忘艱苦樸素的作風，立足崗責，扎扎實實，走好每一步，以更加飽滿的工作熱情投入到財務工作中去。