憶傳統、挖潛能、話改革，激發能量御“寒冬”

--霄云煤礦綜采二區積極推進大討論

    近期，霄云煤礦綜采二區積極響應集團號召，在工區組織開展學習了《關于開展攻堅克難、度危求進》大討論活動。通過學習內心深感煤企發展的艱辛與不易，特別是眼下國內煤炭產能過剩，銷路不暢，煤炭行業70%的企業虧損，1/3的企業減發工資，1/3的企業緩發工資。生存，已成為擺在企業面前的一道不可逾越的深坎。2015年，對霄云煤礦來講可能是成立以來最為困難的一年，償還銀行貸款本金及利息，加上設備折舊、材料消耗及其它一些非生產性開支都成為了企業所面臨的現實問題。為此，工區立足工作實際，思想工作始終以“預”為核心，不斷培養職工強烈的安全意識，從而把由人引發的安全事故變成可管可控，力助煤礦安全平穩渡過煤市寒冬。

一、憶傳統、講形勢，堅定信念渡難關。

    對長年工作在一線最前沿的職工來講，實現安全生產，除按規操作、正規組織生產外還要靠正確的、安全的思想加以引導；由于目前煤炭市場一路下滑，造成了職工收入銳減從而引起了一些消極的思想波動。針對這一情況工區組織開展了發揚“艱苦奮斗、自強不息、厚德致遠”的落陵精神學習，從而堅定敢打必拼、攻堅克難的決心。大家通過回憶老一輩的落陵人，在資金匱乏、缺少技術等極端困難的條件下，胸懷理想、堅定信念、不畏艱難、拼搏奉獻，歷經磨難，硬是靠著一種敢為人先的鐵鐵錚骨，一鼓作氣建成了濟寧地方的第一座煤礦。爾后，又馬不停蹄、以永爭一流的氣魄把落陵一步步推向輝煌。跟老一輩濟礦人所面臨的艱難困苦相比，我們今天的工作環境已不可同日而語。綜采二區作為霄云煤礦的主力采煤區隊，面對當前的困難，特別是在一部分人片面把講究實用、追求實惠作為重要價值取向的今天，我們以落陵從一個小礦，一路走來發展成一個國有大型企業的成長歷程，使大家不斷增強企興我榮，企衰我恥的集體榮譽感，讓大家正確地看待當前的形勢，客觀面對經濟危機，在逆境中有所為、有所不為，堅定不移、眾志成城，在加壓中奮進，在落實中突破，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于安全生產之中。特別是在新年收假開工后，由于1307工作面回撤，接續面又不具備生產條件。全礦的生產任務一下子全部壓在1306一個工作面上。這就意味著工區在這期間不能有一絲一毫的閃失，否則就會影響到全礦的生產大局。為此，工區從上到下層層發動，向大家講清當前礦面臨的嚴峻形勢及工區所肩負的歷史性職責，同時向大家灌輸“越是困難越要抓安全，抓不好安全會更困難”的生產管理理念。面對困難，工區黨員干部更是以身作則，工作中處處起到模范帶頭作用。工區管理人員為完成礦下達的安全生產任務，隨時應對井下突發性事故發生，一天下兩個井、打連班、連續十幾天不休息現象尤為普遍。黨員班長趙立超，多年的井下作業使他身心疲憊不堪，但正是他，在工作面采高大、易片幫的關鍵時刻置個人安危于不顧，帶領全班職工積極進行頂板支護，有效防止了多次冒頂及片幫傷人事幫的發生，被職工視為安全生產最值得信任的人。

      二、抓節流、壓成本，挖掘潛能增效益

煤炭市場何時才能復蘇，我們無從得知，更無法預控。但我們立足實際，從自身抓起在工區內部提出了全面挖潛節約，繼續深入開展節支降耗，降本增效活動。繼續做好精打細算過日子，節省一份錢就增一份利的經營觀念，以“提質降耗、降本增效”為目標，積極開展以小發明、小改革、小節約、小建議等為主的小改小革，緊緊依靠職工深挖潛力，向技術創新要效益，向節支降耗要效益，向修舊利廢要效益。并注重圍繞過程管控，加大各類設備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。工區負責回采的1306工作面出于壓力大、巷道變形等原因造成支護材料回收不徹底。工區利用巷道超前液壓支架有效頂板控制面積大、支護強度高的優點，在確保安全的前提下。每班開機前，安排專人對兩巷支護的錨矸鐵盤進行逐一卸除回收，每進一排卸除一次，按每排進尺0.8m算，一次可回收錨矸鐵盤12個，每個錨矸鐵盤價格為5元，回收6000個，節約材料費用3萬元。同時還將因壓力大而產生崩盤傷人的隱患降為零。

在修舊利廢方面，工區本著能修復的決不領新的原則，皮帶班對損壞皮質托輥進行內部剔除更換，重新組裝。修復大小托輥、三串200多個，不但節約了材料費用還實現零配件當場折舊利用。檢修班利用撤下來的樹脂菱形網，改裝加工成高壓膠管保護膜，增加了高壓膠管的耐磨程度，延長了高壓膠管的使用周期，節約費用近萬元。

    三、談轉變、話改革，政策激發正能量

一個企業的生存基礎是什么？集團公司張廣宇總經理在2014年年終所做的《凝神聚氣、胸懷全局、敢于膽當、強化責任》工作報告中給了我們一個很好的回答，那就是贏利。如果一個企業不能贏利那就只能解散，如何贏利？那就要加強管理，改革創新，追求好的結果，好的結果才是企業生存的先決條件，有利潤企業才能生存和發展。2015年國內煤市依然寒氣逼人，保穩定、保吃飯、轉方式、調結構、成為了各企業首要工作，企業的生存和發展可以說到了生死關頭。面對這場跌跌不休卻又無法預測的煤市寒流，實施必要的改革已成為當前的重要政治任務。但通過大討論不難看出部分職工一談到改革還存在著這樣那樣的思想誤區，總是錯誤地認為一提改革就是降工資、減福利。針對這一錯誤思想認識，工區黨支部一方面向大家講清改革是改的不合理不公平的因素，使大家盡量在公平、公正的環境中工作、生活，按照貢獻大小獲取相應的報酬，多勞多得，不勞不得。改革使干部能上能下、職工能進能出、收入能增能降，給每一位能吃苦、懂技術、會管理的人才搭建大顯身手的平臺，把個人人生價值融入企業發展之中，這才是我們企業改革的最終目的。去年10月霄云煤礦制定下發了《霄云煤礦內部薪酬分配管理辦法》在一線采掘區隊試行半年的時間來看，效果較為明顯。生產一線工區全部實行計件工資制。崗位工資、崗級工資、與職工個人崗位得分掛鉤，作為工效工資進行考核發放，職工當班計件得分低于本崗位系數得分的，按照降低比例同比例扣減職工當班崗位、崗級工資。文件下發后當月，勞資科工作人員便將績效考核結果張貼在公示欄內，上面醒目地標注著各生產區隊績效考核不合格人員的名單及考核成績和當天實際收入。工區端頭工張軍9月19日負責皮順超前支護工作，當天根據任務完成情況核定基準績效考核分為180分，但由于張軍支護的三顆單體支柱沒有系防倒繩存在著安全隱患，被驗收員定性為不合格工程并按考核規定給張軍當天記2分以示處罰；這樣張軍因當班計件得分低于本崗位系數得分，按照降低比例同比例扣減當班崗位、崗級工資。與張軍這種情況一樣，此次一線區隊共有近百人“榜上有名”，對于這些“明細單”，礦上都逐一“明碼標價”，讓其它職工一目了然。考核機制的變化，帶來的是員工生產積極性的充分調動和工作效率的大幅提升。工區原驗收員馬堂建畢業于山東科技大學采礦專業，在他看來憑著自己扎實的理論功底，只要肯吃苦定能有所收獲。然而在實際工作中很多經驗豐富的老工人并沒有把這個學生娃放在眼里，針對他提出的一些建議也很少有人采納，這讓他很郁悶，工作勁頭也一落千丈，思想上有了走的想法。我當時就想，現在工區留住專業對口的大學生太不容易了，這樣的人才不能流失。我一次次地給小馬做工作，給他講大學生從業后首先應適應環境，從小事做起，充實自己，然后再做大事。還安排工區技術主管帶好教好小馬，讓他盡快適應崗位要求，并從生活上關心他，讓他充分發揮他能干肯干、肯吃苦的優點，這名同志后來很快得到群眾的認可，被工區推薦到礦上參加技術員應聘，并成功應聘為工區技術員。通過小馬的成功歷程，促使我們的管理更趨規范，更趨調動大家愛崗敬業的積極性和工作熱情，使全員“礦興我榮，礦衰我恥”的主人翁意識進一步增強。 

（霄云煤礦 孫恒升 仇文）