“新常態 新姿態 新狀態 新作為”系列報道之一：

編者按 企業發展的道路上，困難是不可避免的。有困難不可怕，怕的是有畏難情緒。落陵是有著40多年發展歷程的企業，凝聚了“艱苦創業，自強不息，厚德致遠”的“落陵精神”，經歷過各種艱難困苦和重重考驗，始終不曾壓倒自強不息的“落陵人”。在煤炭市場形勢依然嚴峻的今天，濟礦人應該傳承好“落陵精神”，牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想，團結一心，堅定信念，與企業同呼吸共命運。

艱苦創業當銘記   落陵精神須傳承

——落陵盛源公司實施二次創業加快轉型發展紀實

2011年6月14日上午，時任濟寧市煤炭局副局長的侯魯軍在落陵煤礦四樓會議室宣讀了《濟寧市人民政府關于關閉落陵煤礦的決定》，這標志著具有40年開采歷史、素有濟礦集團“黃埔軍校”之稱的落陵煤礦正式關井，這也是濟寧市地方煤礦中正式關井的第一對礦井。

2014年6月29日上午，濟寧落陵盛源控股有限公司成立，集團公司總經理張廣宇和新任命的落陵盛源公司首任董事長陳宏同時揭下紅布，標志著濟寧落陵盛源控股有限公司正式掛牌營業，落陵礦終于找到了一條煤到非煤發展的新路子，落陵的轉型升級邁出了實質性步伐。 

轉型升級   為什么要成立落陵盛源公司？ 

從表面上看，是企業發展的必然，煤炭資源枯竭了。2011年初，落陵煤礦因資源枯竭關井，落陵面臨著生死攸關的境地，生存是擺在當時落陵人面前的巨大難題。如何生存下去讓落陵人心事重重，也讓社會上對落陵投來了不少質疑的目光。當時的落陵雖然已經一無所有，但落陵的精神還在，集團公司的支持還在，落陵人和關心落陵的人還在。因此，在落陵煤礦關井之初，落陵人就有信心將落陵建設好、發展好。

從根本上看，是大力實施二次創業，續寫落陵新輝煌。2012年，煤炭企業在經歷了10年的“黃金期”之后，煤價一落千丈，與煤礦相關聯的各行各業均受到了不小的沖擊，效益下滑。恰在此時，鄒城市委市政府按照“規劃引領、集約發展、重點突破、多點支撐”的發展思路，啟動編制了園區一體化發展規劃。將太平鎮、北宿鎮兩個園區鎮和唐村鎮、中心店鎮兩個工業強鎮，按照國家級經濟開發區標準，進行了一體化規劃，構建起了136平方公里的鄒西大工業板塊。落陵礦山支護材料廠正處于鄒西大工業園的中心位置。2012年5月5日，時任鄒城市委書記的張勝明來到落陵支護廠，對這里進行了實地考察，并當場作出了重要指示，依托現有資源將落陵打造成一個以機電為主的千畝產業園。隨后部署了鄒城市經濟開發區實施路網等硬件設施改造，最大限度地促進企業發展。說干就干，落陵支護廠一班人躊躇滿志戰嚴寒斗酷暑、跑北京下江蘇，走南闖北一路尋求適合企業發展的項目。

功夫不負苦心人，經過不懈努力，2013年落陵先后投資成立了春輝、鯤鵬和九礦置業3家公司，再加上原有的新世紀公司，落陵片區實際擁有獨立法人的企業為5家。由于體制原因，4家公司均在支護材料廠名下。為了進一步加速企業現代化進程和現代化的管理模式，落陵人勢必對這種產權結構進行改革，這就為落陵盛源公司的成立打下了基礎。

干事創業    為什么要做個“拼命三郎”？ 

2013年年初，落陵支護廠與寧波燕爾和溫州旭煤兩家公司建立了合作關系，由落陵支護廠控股，三家共同出資組建了一家以生產礦用高壓閥類、管路連接件、膠管總成及機械零部件等產品為主的新公司，命名為濟寧落陵春輝機械制造有限公司。該項目正常投產后，年可實現產值1500萬元，而且在山東省內是技術水平首屈一指的液壓閥類生產廠家。

成就一番事業是需要一點精神支撐的。落陵支護廠適時提出了“敢于吃苦、敢于管理、敢于創新”的“三敢精神”，鼓勵廣大干部職工投身于創業的道路上。既然想要做番事業，就得做個“拼命三郎”，這也是落陵精神中“自強不息”的生動體現。春輝公司成立后，落陵人并沒有滿足現狀，因為這不是他們的終極目標，他們的終極目標是要打造一個依靠自身能力、擁有自身優勢、具有自我造血功能和自我發展機能、適應市場經濟和市場競爭的現代化大中型企業集群。

2013年5月1日，經過前期多方論證研究，濟寧濟礦鯤鵬礦山工程有限公司正式成立。該公司是以“設計采掘巷道→提供支護材料支護→施工巷道工程”等為一體的煤礦施工服務企業，先期提供巷道采掘服務，逐步完善到提供采煤、掘進和機電安裝等一體化全方位的施工服務。經過短短4個月的發展，該公司已發展為擁有500多名職工的中型企業。成立煤礦施工隊伍一直是落陵人的一個夢想，如今夢想成真，作為擁有“厚德致遠”情懷的落陵人，既有夢想成真的喜悅，又有創業艱辛的苦澀。

在大多數煤礦中，都有一群巷道掘進隊伍，他們不屬于施工煤礦管轄，但他們在煤礦的開采速度中卻起著決定性的重要作用，他們被煤礦稱之為“外包隊”。鯤鵬公司的成立，承接了他們的工作，為集團公司的資產收入增加了新的增長點，為國有資產的增值提供了強有力的保障。這是集團公司自己的施工隊伍，為加快推進煤炭企業的掘進速度起到了相當重要的作用。鯤鵬公司不僅僅要在集團公司權屬煤炭企業中發展，還要向著省內外各大礦業集團挺進。

其實，在落陵人的心里還有一個夢想。落陵煤礦在80年代為了給職工創造一個良好的工作生活環境，建設了職工聚居的家屬院，落陵煤礦鼎盛時期，這個家屬院曾經容納過5000多人居住。如今，時過境遷，家屬院已頹廢不堪，住戶寥寥。為什么不建造一所新的集團權屬企業職工聚居的圣地呢？這個想法恰恰與集團公司的領導不謀而合。于是，山東九礦置業有限公司應運而生。該公司是由落陵支護廠和濟寧巨興房地產公司聯合出資打造的一家地產公司。

落陵盛源公司成立伊始，各項工作頭緒繁雜，為了能夠理順管理模式，公司下發了《加強產品質量管理的實施意見》和《做大做強鯤鵬公司的實施意見》。由企劃部牽頭，相關部門配合，一方面每天對支護材料、液壓閥件產品跟蹤質檢，不定期實施抽檢，確保產品不合格率壓縮到最低，為客戶提供優質的合格產品；另一方面對鯤鵬公司實施規范化、市場化運作，鯤鵬公司單純負責工程業務，落陵盛源控股對鯤鵬公司人力、財務、投標、薪酬、物資等全方位實施管控，在確保各項材料費用壓縮至最低、工程質量達到優質合格的基礎上，不斷培植利潤增長點，提升經濟效益……

市場低迷   為什么能拿下3.6億的銷售收入？ 

2015年，落陵盛源公司在下游煤炭行業持續受寒冬影響，國家實體經濟持續萎靡不振，給生產經營帶來較大沖擊的情況下，全年實現銷售收入3.6億元、同比增長58%，利稅4342萬元、同比增長6.7%，利潤1748萬元，排在了集團權屬企業前列。

記者了解到，能做到這一點，該公司主要得益于安全管理提高、經營空間拓展雙輪驅動：

安全管理水平進一步得到提高。落陵盛源公司所有企業2015年全部實現了安全生產，杜絕了輕傷以上事故。支護材料廠安全等級于5月份被鄒城市安監局評定為A級，安全管理得到了專家的一致認可；鯤鵬公司經過一年來的規范化管理，安全程度得到了有效提升。并于2015年12月份取得了省級建筑安裝安全資質證書；新世紀公司順利通過任城區安監局的年內安全質量核查；春輝公司順利通過了國家礦用產品安全標志中心的突擊監督評審；九礦置業書香園項目年內實現安全施工。

經營空間進一步拓展。1.外部市場空間進一步拓展。陜蒙辦事處不斷加大工作力度，尤其是下半年，在分管領導的帶領下，不斷發展和優化客戶資源，吸收有潛力的大客戶，拓展支護材料和液壓閥件銷售市場，陜蒙辦事處共實現銷售收入160萬元，同比增長60%。2.周邊市場取得了一定成效。受經濟環境的影響，2015年支護材料產品收益下滑較大，為積極應對這一困境，由各級領導親自帶隊，盡心盡責、親力親為的拓寬周邊市場。目前已開發了陜西、貴州等多個新市場，穩定了朱家峁、陜能科技市場，取得了明顯的成效。3.濟礦集團車輛服務中心上線運營。該服務中心由新世紀公司具體負責運營，運營后不僅能夠為集團公司年節約資金成本近300萬元，起到了降本增效的目的。還能夠精簡富余人員近40余人充實到企業管理中，進一步優化人力資源配置。又直接解決了集團內部17輛黃標車不能上路運行，避免了一次性購置新客車的大量資金投入。同時，也為新世紀公司服務產業發展找到了一個前景廣闊的運作空間，為新世紀公司的轉型升級找到了一條出路。4.成本控制成效顯著。按照集團公司關于非生產性開支再降20%和從15個方面降成本的要求，他們層層傳遞、步步施壓，在簽訂年度目標責任狀的基礎上，從采購、運銷、人工、質檢、辦公等多方面、全方位壓縮開支，非生產性開支降幅達30%以上，生產性支出同比降低25%。同時，為集團內部礦井使用的支護材料產品平均降價近30%，為各煤礦節省支護材料采購費用1000余萬元；掘進延米單價降低了38%，為各煤礦節省外委費用5000多萬元。5.鯤鵬公司延伸業務范圍。年初根據集團公司要求，整合了集團內部礦井外委隊伍，實行工程分包制，提升了工程效益，降低了生產成本；成立了機電安裝回撤隊伍，順利完成霄云、運河、陽城和義橋的采煤工作面回撤工作。6.春輝公司規模化發展達成共識。他們本著把春輝公司做大做強的原則，逐步擴大春輝公司的規模，生產、效益同比有了較大提高。產品型號、質量、效率、市場規模均有較大提升。2015年，鄒城市經濟開發區將春輝公司作為科學發展觀摩點，重點推介了春輝公司，促使春輝公司知名度得到了進一步提升。春輝公司規模化發展達成了一致共識，為帶動落陵機電工業園的發展提供了基礎、明確了方向。 

節支降耗   為什么要從細節、小處做起？

“居家過日子，不光要能掙，還要會省。家庭如此，企業亦然。尤其是在當前市場形勢嚴峻的情況下，企業該如何節支降耗，我認為應該從細節做起，從小處做起。” 落陵盛源公司董事長陳宏告訴記者，并給記者介紹了3月2日剛出臺的《濟寧落陵礦山支護材料廠節支降耗實施辦法》。

    記者注意到，該辦法包括設備升級改造、生產工藝創新、生產設備的研發、設備零配件的改造、生產布局優化等12個方面。在設備升級改造方面，全自動菱形網機的引進，由原來3人操作1臺設備改為1人操作1臺，產量由原來的3人每天生產270平方米菱形網，提升為1人生產400平方米，三臺設備共節省人工6名，按月產量30000平方米計算，一年至少可節約工時費230400元；8#連網絲機的改造升級，由原來2人操作3臺設備升級改造為1人同時操作6臺，產量由原來的2人每天生產2500根，提升為1人生產15000根，節省2.5名人工，一年可節約人工費84240元；Ф5.3調直機的改造，由原來1人操作兩臺，改造為無人值守調直機，無需人工抱料，故障自我保護，節省1人，一年可節約20400元（不包含下腳料）；經緯網自動剪切的改造，由原來6人人工剪切改為4人自動剪切，4臺經緯網機共計節省人工8名，每人每天平均工資為92.6元，一年可節約人工成本213350.4元。更換生活區鍋爐系統補水泵，鍋爐補水泵原用多極泵，電機7.5kw，水泵使用多年維修費用高，更換從針管廠拆來的管道泵（4kw），既能達到系統補水要求，又能節省電費，每天節約電能24 x3.5kw=84度，一個采暖周期節約120x84x0.92元/度=9273.6元。

而且，鋼梯Ф14調直切斷機的應用，使該公司生產工藝的優化成為了可能，焊鋼梯用的圓鋼由直條改為了盤圓，每年節約3人御車費用約1000元；節約下腳料10噸x2400元/噸=24000元；盤圓比直條的價格每噸低170元，按每年消耗480噸計算，價差就是480×170=81600元；由原來的上公差改為了下公差，按每米鋼梯重量減少0.32公斤，每月生產鋼梯15000米，圓鋼24000元/噸計算，每年就能節省開支138240元；鋼梯下料由原來的25元/噸降為0.005元/米，減少人工費12.5元/噸，每年減少6000元。綜合計算每年可節約250840元。在生產設備的研發方面，軋花平網集中軋絲設備的改造，自行研制軋花平網編織機、軋花機，并形成生產流水線，完全代替了原來的全人工編織，產量由原來的每人8片提高到24片，人工費降了1.9元，按每月7000片計算，一年可節約人工成本159600元；自制小型打壓機，在小型閥類產品打壓時，要開啟17KW電機，在大試驗臺試驗，造成大馬拉小車現象，浪費電能。自制一臺1.5KW小型打壓機，按照每天工作4小時計算，一天可節省電能62度，全年節省電能約14880度，節省資金14880元。在設備零配件改造方面，擠壓機夾緊塊底座改造，固定擠壓機夾緊塊的螺栓用的是內螺紋，螺栓斷后無法取出造成底座報廢。把內螺紋孔打透，用螺栓螺母固定夾緊塊，斷后只需更換螺栓即可，底座重復使用，每月可節約底座2付，每付480元，全年可節省費用2x480x12 =11520元。

值得一提的是在管理創新方面，該公司改變計件工資方法，把勞動定額與生產效率有機結合起來，讓定額也浮動起來，讓偷懶磨滑的人沒有了生存的土壤，拉大了收入差距，調動了職工工作積極性，這項措施的實行能使大多數工種都提高了工效20%以上。

該公司制定并下發了《“與企業同戰嚴寒、共渡難關的倡議書”》，明確了“節支降耗”是關系企業經濟效益、關系個人利益的大事，達成節支降耗就是提利潤、增收入，人人支持節約、參與節約的全員共識，最大限度地節省開支、最大努力地創造利潤，增強員工思想認識，讓“降消耗、增效益”的思想深入人心，牢固樹立“從點滴做起，從毫厘省起”的成本觀，抓好成本控制管理。

百舸爭流千帆競，蓄勢揚帆破浪行；四年多的時間，落陵經歷了轉型升級、逐步壯大、蓬勃發展的過程，實現了從無到有、由弱變強的嬗變。艱苦創業當銘記，落陵精神須傳承；如今的落陵人，視野更加開闊，腳步更加堅實，正以高度的責任感和事業心，在轉型發展中一路高歌，續寫更加優美絢麗的華章！