提高質量增效益  精細管理節支出

——義橋煤礦精心組織編制2016年節支降耗工作方案

為積極應煤炭市場新常態、保障順利完成集團公司制定的工作目標，義橋煤礦組織編制了2016年降耗工作方案，通過工作方案征集和審核，形成了“雙增雙節”活動方案初稿，經過多次專業討論會論證，目前，“雙增雙節”活動方案經過最后一次討論，完善后將組織實施。

為保障節支降耗工作方案的實用性，義橋煤礦采取了由下而上，再由上而下的工作辦法，首先，圍繞該礦2016年重點工作和生產實際，向廣大干部職工征集了142條挖潛增效、節支降耗工作措施，形成工作方案初稿；再與集團公司下發的目標管理責任狀、全面預算相結合，層層分解工作目標，定措施、定時限、定標準、定責任人，形成了“雙增雙節”活動實施意見，該活動從提高質量增效益、改革創新增效率，精細管理節支出、嚴格管理節費用四個方面，制定了49個方案和108個小工作措施，并明確了2000多萬元的活動目標。

3月9日，在義橋煤礦副董事長孫厚殷的主持下，義橋煤礦24個單位副科級以上管理人員對“雙增雙節”活動實施意見進行了最后的論證。會上，各責任單位積極發言，論證工作方案的可行性，每個人都積極獻計獻策，完善方案的工作措施。通過討論，大家統一思想，堅定工作信心，提高干事創業的熱情，紛紛表示將嚴格貫徹“雙增雙節”活動意見，精細組織落實各項具體措施，確保各項工作目標的實現。

“雙增雙節”活動組織實施后，義橋煤礦將積極結合集團公司開展的“新常態、新姿態、新狀態、新作為”大討論活動和“人均每天節約一塊錢，企業每月節約十萬元”活動，建立長效的節約機制，培養職工經營節約意識，踐行節約行為，不斷挖掘節支降耗潛力，豐富工作措施，爭取取得更大的成績。

義橋煤礦 李寧