一季度，霄云煤礦全礦干部職工在集團公司的正確領導下，團結一心，奮力拼搏，取得了較好的經營業績，各主要經濟指標與預算對比呈現較好態勢：累計精煤產量19.32萬噸，精煤產出率同比增加9.1%，主營業務收入實現預期目標。安全生產形勢總體平穩，但“3.17”意外事件為我們安全管理敲響了警鐘，這也是我們在“四新”大討論中應重點關注和座談討論的重點。

作為企業主要負責人，一定在一季度取得較好經營業績的基礎上，再接再厲，帶頭適應新常態、拿出新姿態、展現新狀態、做出新成績，繼續為集團公司和霄云煤礦度過難關貢獻力量。一季度開展“四新”大討論活動和“每天人均節約一元錢”活動以來，有以下幾個方面的感受和心得。

一、適應新常態必須要有精氣神

“良好的精神狀態，是做好一切工作的重要前提”。在多種場合，我一直強調要求廣大黨員干部要帶頭保持精氣神。精氣神，是精神狀態和精神面貌的具體體現，也是黨員干部作風和形象的集中展現。保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，滿腔熱情地干事、激情昂揚地干事，就沒有干不好的工作。干部有了精氣神，職工群眾才有克服困難的勇氣和信心，才有迎接挑戰的底氣和動力，才能凝聚正能量、戰勝困難。

面對新常態，不進則退。我們有些干部是不缺思路缺干勁，不缺方法缺落實，不缺壓力缺動力，不缺熱情缺激情，不缺能力缺魄力，不缺制度缺執行力……究其本質原因，就是干事創業的精氣神不足。

在“四新”大討論活動中，結合牛克洪院長的報告，我對目前國家的宏觀經濟形勢、煤炭行業的發展趨勢有了更清醒的認識，對國家經濟形勢的“新常態”有了更清醒的理解。我們也一直教育引導廣大干部職工清醒認識當前企業面臨的嚴峻經濟形勢，查找制約企業發展的思想觀念和實際問題，努力實現思想觀念和思維方式的新突破，工作方法和工作面貌的新轉變，工作能力和工作水平的新提升，進一步增強全體干部員工的緊迫感和危機感，全面激發工作的主動性和創造性，更好地適應新形勢，迎接新挑戰，為企業健康穩定發展提供強大的精神動力和思想保證。

二、適應新常態必須形成嚴氛圍

為應對當前嚴峻的經濟形勢和安全形勢，我們營造嚴的氛圍，出臺一系列嚴的舉措。

（一）細致排查“不放心人”。安全管理的三要素是“人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全條件”，對人的管理是首當其沖。我們要求各單位必須做好對各類“不放心人員”的排查：1、家庭發生變故的“不放心人”：如，夫妻不和，婆媳不和，經常吵架，經常吵鬧離婚、甚至已經離婚的“不放心人”；2、經濟壓力過大的“不放心人”：如家中有長期患病病人、重危病人，經濟負擔重、壓力大的“不放心人”。3、情緒不穩定的“不放心人”：情緒易激動，動不動吵架、打架的“不放心人”。4、喜歡酗酒的“不放心人”：喝酒成癮，酒后情緒失控的“不放心人”。5、有賭博惡習的“不放心人”：喜歡網上、游戲賭博，牌九賭博等，欠賭債多、心理壓力大的“不放心人”。6、易情緒化的“不放心人”：有先天性瘋癲、精神疾病等，易發生失常現象的“不放心人”。這些“不放心人”既是我們排查的重點，更是我們關心關愛幫扶的重點。把這些人管理好了，安全管理就有了堅實的基礎保障。

（二）嚴明勞動紀律。紀律是做好一切工作的前提和基礎，沒有嚴明的紀律，隊伍就會像一盤散沙，沒有戰斗力、凝聚力。為此，我們進一步規范了管理人員請銷假規定。科室技術員及副科級以上管理人員離礦必須履行請假手續，每周回家1次，每月休班2個，出礦門就視同離礦，必須請假，否則給予降職處理。

（三）嚴格 “雙跟雙值”制度。帶班跟班的人員必須在井下現場交接班，必須填寫交接班記錄，當天值班礦領導及值班人員必須參加工區班前會；區長、書記每天至少2次主持班前會。

（四）狠反“三違”行為。我們行文重申了各級管理人員下井指標和反“三違”、反嚴重“三違”指標。按工作性質，不同級別的管理人員每3-6個月完成一個反嚴重“三違”指標，地面值班管理人員每6個月必須完成一個500元的指標，完不成反嚴重“三違”指標的，給予相關管理人員1000-3000的重罰。

（五）認真開展“五查五反”活動。即：查思想，反盲目樂觀；查意識，反松懈麻痹；查現場，反質量滑坡；查隱患，反整改懈怠；查“三違”，反事故斗爭。通過開展“五查五反”活動，徹底解決“安全思想上的低境界、質量管理上的低標準、現場管理上的低要求、實際操作上的低技能、自保互保上的低意識、領導干部工作的低狀態”等方面存在的問題。

三、適應新常態必須采取硬措施

(一)實施重點工程包保制度。為確保1308和1311工作面正常接續，實施了重點工程包保制度，成立了包保小組，嚴格按各項目標任務完成的時間節點進行考核，獎罰兌現。按照“按日考核、按周總結、按旬通報、按月獎懲”的原則，每日對產量完成情況進行考核。

（二）從源頭嚴抓煤質管理不放松。通過控采高、分割分運、兩面配采、采煤工作面與掘進工作面同時出煤或同時出矸等措施，從源頭上最大限度提高煤炭質量。對排矸系統進行升級改造，避免矸石進入煤流系統。

（三）加大管理力度，發揮洗煤廠提效的作用。一是嚴考核穩效益。每日對原煤入洗煤量、精煤洗出率等各項主要指標進行剛性考核；二是浮精煤返參增效益。在保證精煤質量滿足客戶的要求前提下，將浮精煤反洗，增加效益；三是向精細化管理要效益。加強介耗、材料配件消耗、電耗等指標的考核力度。

（四）嚴抓全面預算管理、保持考核結果的剛性。嚴格執行全面預算考核，形成“全過程、全方位、全員”預算管理模式，遵循“按日考核、按周總結、按旬通報、按月獎懲”的原則，并保持考核的鋼性。嚴格執行月度資金計劃制度，杜絕超預算以及無預算支出現象發生。

（五）嚴格執行“355”銷售政策。加強市場開拓，以煤質保市場，以服務爭市場，形成了牢固的戰略合作客戶群。實施訂單式加工銷售，增加精煤3#品種。創新營銷模式，實行“一戶一議”“一煤一策”的銷售政策，緊盯市場變化，適時調整煤炭價格。

（六）嚴細管理，降本增效創效益。加強材料領用控制，降低材料消耗。合理優化巷道設計，降低材料消耗。修舊利廢，降低材料消耗。加強市場調研，降低采購成本，以舊換新，降低采購成本。消化盤活庫存物資，降低庫存。加強用電考核，與用電單位全員工資掛鉤。深化三項制度改革，提高員工工作積極性，提高勞動效率。實行機械化換人，自動化減人，減員增效。增加自營工程，降低外委勞務費用。深挖技能隊伍潛力，不斷提高自修水平，降低設備維修費用。

四、適應新常態必須堅守安全底線

安全是企業永恒的主題，必須把安全擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，安全是不可逾越的“紅線”、“底線”、“高壓線”，安全怎么抓、怎么嚴都不為過。我們以前強調，以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”“三鐵”抓安全，寧聽罵聲，不聽哭聲。我多次開會強調抓安全就得“無中生有”，把沒問題當有問題來對待，時刻保持對安全的敬畏之心；抓安全就得“小題大做”，把小問題當成大問題來對待，謹小慎微，防微杜漸，把一切問題和隱患消滅在萌芽狀態；抓安全就得“斤斤計較”，只要發現問題就得揪住不放，不整改不落實就誓不罷休；抓安全就得“吹毛求疵”，故意挑缺點、找毛病，用放大鏡、顯微鏡查找問題，把問題、毛病找出來了，解決了，隱患就消除了。抓安全我們還得樹立“隱患就是事故”理念、就是“行善積德”的理念、“安全只有起點沒有終點”的理念。安全具有頑固性、長期性、復雜性，只要是放松警惕，思想麻痹，盲目樂觀，事故隨時就會降臨。抓安全必須長期抓、反復抓、自覺抓，365天時刻都不能放松，都不能掉以輕心。

    我一直堅信，在集團公司的英明決策和正確領導下，再大的困難，我們也不怕、也能克服。只要有堅定的信念，有得力的舉措，有全礦干部職工的團結一心、共同努力，就沒有過不去的“坎”，就沒有越不過去的“火焰山”。越過寒冬，迎接我們的將是更加明媚的春天！