近期，礦黨委按照集團公司要求發起了以“新常態、新姿態、新狀態、新作為”為主題的“四新”大討論活動。此次學習讓我印象深刻，體會頗深。

事事皆有因果關系，中國煤炭低迷的現狀也無獨有偶。上世紀90年代中國大工業化進程的加快帶來對能源巨大需求，中國的煤炭開采贏得了空前的發展空間，大大小小的煤礦如雨后春筍般蓬勃發展起來，經過短短十年中國煤炭產能從區區不足30億噸猛增到50多億噸，中國煤炭產能進入了過剩時期。如何化解過剩產能，中國政府態度很明確，不會過多的用行政干預手段，而是側重于市場競爭機制，優勝劣汰。同時我們應看到煤炭在中國將來20年的發展中占一次能源消費60%的比重不會改變。中國政府不會過多的干預煤炭市場，但也不會讓煤炭市場的持續不景氣誘發國民經濟的衰退，而會在必要的時候采取必要的措施讓有實力煤礦企業生存下來，成為和諧社會清潔能源的供應主體。誰能在未來5年煤炭博弈中生存下來誰就有可能獲得新生，這應該就是煤礦企業的新常態。

事物的發展都是有前提和基礎的，如同中國的武術，再高深的套路也必須從扎馬步練起。在物質相對富裕的今天，面對當前企業危機，我們更應該繼承和發揚“艱苦創業，勤儉持家”的中華民族的傳統美德，苦練基本工，處理好安全與生產的關系，搞好經營，以新而不忘本的姿態投入到轟轟烈烈的企業改革中去，為企業發展贏得先機。

“一分精神一分財，沒有精神財不來”，面對低迷的煤炭市場，我們不應該渾渾噩噩，更不應該得過且過、當一天和尚撞一天鐘，而是應該樹立起企業利益高于個人利益，企業發展個人才能受益、發展地理念，以激情、昂揚的狀態投入到每一天工作中去。

自進入經濟危機以來，義橋煤礦采取了保安全促生產、節支降耗、挖潛增效等措施，使企業生產成本有500多元直降到300多元，確保了企業沒有出現大的虧損，也確保了職工工資按時足額發放，更確保了企業在激烈競爭的狹縫中生存下來。面對更加激烈的競爭和更加殘酷的現實，我們不能因循守舊、固步自封，更不能裹足不前、沾沾自喜，應該有新的管理理念、新的技術手段和新的經營模式，去迎接新的挑戰，實現新的作為。

我所從事的監測監控工作，是礦井安全管理的基礎性工作，是礦井的生命線工程，我深知個人肩上的責任重大。在今后工作中，我一定恪盡職守，嚴格按照標準建設、維護監控系統，確保其靈敏、可靠；做好材料節約同時，加大科研攻關力度，努力實現精密儀器自修，減少外委修理費用。

義橋煤礦  張兆法