今年以來，金橋煤礦在企業標準化創建工作中，創新思路豐富載體，在標準體系建設、制度體系建設、內業資料建設及現場管理基礎上，融入現場“目視化管理”理念，全力打造企業標準化建設升級版。

安全管理目視化。該礦參照《安全目視化管理實施指南》開展安全管理提升工作，旨在利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息強化員工安全意識，促進企業標準化建設，提高工作效率，增強了職工安全和自律意識，為營造安全高效的工作氛圍創造了有利條件。

區域目視化。在機修車間，該礦通過對區域進行目視管理，使得機修車間工作人員更清楚地明確所在的機位和注意事項，提升了車間工作標準化水平。

定置圖目視化。在辦公樓、洗煤廠、高鹽水處理場等場所，該礦設置生產流程圖、消防疏散圖，充分利用定置圖目視化管理，為生產生活提供便利保障。

同時，還設置了“音頻視頻目視化，標簽、標識目視化，看板目視化管理，現場定位目視化管理”。在礦區大門入口處，該礦通過電子大屏將礦區車位情況告知各位車主，讓車主迅速而高效找到車位。

在高鹽水處理場，該礦對設備、工具、物料的狀態，以及生產運行各個環節的控制要求都通過標簽、標識顯示出來，不僅提高崗位操作人員工作效率，也為工作人員依賴設備、工具以及物料穩定性減少錯誤概率。在高鹽水處理車間及機修車間，該礦通過各類管理、說明牌板介紹設備名稱、性能及用途，使現場管理人員及參觀考察人員熟悉了解設備狀況。

在地面35kv變電所、主副井絞車房、機修車間、高鹽水處理場，該礦通過設置通道線、人行道轉彎處標記、存放區標識、車間過道邊界線、作業及堆棧區域邊界線等方式，實現區域設備設施定置管理。

文/圖丨王建坤  馬忠濤（金橋煤礦）