今年以來，金橋煤礦以“打造千億級集團 樹煤炭行業標桿礦井 我來擔當我來干”為目標，聚焦精準化管理求深化，立足高質量發展謀效益，創新思維、攻堅克難，從“五個抓實”入手，鑄牢打造標桿礦井建設基礎。

“大安全”思維，抓實標準化建設。金橋煤礦嚴格遵循安全“一號文”、“12377”安全工作思路開展各項安全管理工作。結合階段性工作特點以“四到位”工作法、立體交叉平行作業、行政罰款聯掛考核、標準化建設實施方案等安全保障措施，使安全工作有章可循，有規可依。建立健全涵蓋礦班子、科室、區隊、班組、崗位五個層級的安全生產責任制及相應的安全責任清單，共計383項；建立健全安全辦公會議制度、“晨會”制度、安全檢查制度、事故報告與責任追究制度等各類安全生產管理制度，共計320余項，定期組織開展安全生產督導檢查活動，嚴抓問題隱患整改閉合管理，杜絕“假整改”、“假閉合”行為。

集約高效，抓實生產優化設計。利用辯證思維對待設計與施工，不斷根據現場條件優化設計，實現了2303工作面簡化系統、升級設備，進一步提高了安全系數；實現了4303工作面增收原壓覆資源4.8萬t，2303皮帶順槽、軌道順槽安全通過老巷和1306工作面順利通過夾矸帶；調整開拓布局，現場嚴格落實好采煤工作面的精細化回收，狠抓掘進工作面提質增效與工程質量，確保生產接續穩定。

算賬意識，抓實精益管理持久戰。充分發揮預算“指揮棒”的作用，強化預算剛性管控，落實降本增效方針政策，著重成本管控措施，嚴格壓縮非生產性支出；嚴把資金流出關，在保障安全生產、經營管理正常支出的前提下，最大限度地控制現金流。

減人提效，抓實智能化升級改造。積極推進5G智能化礦山項目，依托5G網絡實現鋰電池單軌吊自動駕駛，智能化工作面的地面遠控、皮帶遠程巡檢，切實實現減員增效，按照“掛圖作戰”計劃有序開展；供液建設、皮帶永磁一體機改造、掘錨一體機的應用等系列項目，切實提升礦井智能裝備水平，積極打造智能金橋。

集團公司首套掘錨一體機在金橋煤礦投入使用

現場實用，抓實科技創新和小改小革工作。金橋煤礦積極鼓勵創新小改小革項目，今年上半年共匯總申報集團公司《2022年上半年小改小革成果獎》共96項，對評選出的小改小革項目給予了物資獎勵，充分調動了全礦廣大干部職工、技術人員發明創造的積極性，促進科技創新規范化、制度化、科學化運行，發揮科技創新在安全生產和降本增效中的支撐引領作用。

文/圖丨宋微 王軒 孫歡歡（金橋煤礦）