陽城煤電積極響應集團公司干部綜合素質提升“大會戰”工作部署，制定了詳細全面的活動實施方案，通過開展干部綜合素質提升“大會戰”，推動干部提升政治素質、轉變思想觀念、拓展境界格局、激發干事熱情、夯鑄發展本領，為陽城煤電鍛造一支數量充足、素質優良的生產經營管理骨干力量提供有力支撐。歷時5個月取得了階段性的成果。

打造“DISC職業性格測試體系”，為陽城煤電人才選拔培養帶上“望遠鏡”。

陽城煤礦展開全面的人才盤點工作，成功引入“DISC心理測試”作為評估工具，進一步了解廣大干部職工的性格特質、工作風格以及潛在能力，為下一步人才培養奠定基礎。

DISC心理測試是一種廣泛應用于人才評估的心理學工具，DISC分別代表四種不同的性格特質，每種類型都有其獨特的優點和適用場景，它通過一系列的問題和情景模擬，分析被測試者在面對不同情況時的反應和決策方式。通過DISC心理測試，可以進一步優化人才配置，根據員工的DISC類型，將他們分配到最適合的崗位和團隊中，實現人力資源的最大化利用；同時可了解團隊成員的性格特點，有助于增進彼此之間的理解和信任，從而提高團隊的協作效率。員工個人通過了解自己的DISC類型，可以更好地規劃職業發展路徑，提升個人能力和素質，截至目前已完成對200余名干部職工的測評。

打造“督考一體化平臺”形成長期約束干部工作作風的“報警器”。

為進一步加強干部管理提升干部隊伍執行力，陽城煤礦秉承“說了算 定了干 按期完”的精神，依托督考一體化平臺，及時將各類會議中安排部署的重點工作錄入督查督辦平臺，并根據安排的工作內容，明確責任部門、責任人和工作完成時限，實時跟進工作推進情況，嚴格督辦督考。通過督考大大提高陽城煤礦各級管理人員的執行力，提高各科室協同協作能力，共同營造齊抓共管、真抓實干的良好氛圍，截至3月底督考一體化平臺累計督辦問題3000余條，督考平臺積極發揮時間節點預報預警作用，發揮數據統計分析作用，發揮層級逐項落實確認作用，用扎實的過程管控提升各級管理人員工作作風。

打造專業技術人員“1234”綜合培養體系實現技術人員“跟蹤式”培養。

為進一步加強技術人員管理，充分調動技術人員的工作積極性，提高技術人員的業務素質、服務意識和創新能力，促進技術管理工作的進一步提升，陽城煤礦針對專業技術人員制定了“1234”綜合培養體系，即每名專業技術人員建立1份日常考核臺賬；每周一、周四開展2次政治理論學習；執行月度、季度、年度3個層次的綜合考評；實施每月4次下井獨立跟班制。確保理論、實踐雙向互動，考核、通報內外同頻，全方位對技術人員進行“跟蹤式”培養。

干部上講臺實現“量身定做”，讓學習人員和授課人員實現“雙向提升”。

陽城煤礦組織安全、生產、地測、通防、防沖、機電、綜采、調度八個科室，分專業分班次全覆蓋進入區隊進行安全宣講，各科室針對區隊當前重點工作和安全注意事項，結合科室分管業務精心制作PPT課件進行授課，累計授課200余次，真正通過專業技術提升廣大職工業務技能和安全意識確保安全生產，同時通過授課也提升授課人員的綜合能力。

建立“智慧化后備人才數據庫”形成“一人一檔一圖一碼”，實時更新實時跟蹤培養。

通過基層推薦、企業挖掘，分層次、分專業在全礦廣大干部職工中統計人才，按照專業人才、技能人才、管理人才3個類型進行分級分類，制定短期和長期的培養計劃，實現“一人一檔一圖一碼”，通過掃碼即可詳細了解人才最新的學歷、職稱等級、技能資格、工作經歷、個人特長以及培養計劃。同時將建成的“智慧化后備人才數據庫”導入陽城煤礦各類顯示大屏內，進行人才展示，在礦區制作展板進行宣傳，提高人才的知名度和重視程度，讓人才不被埋沒，讓人才接受監督，同時激發廣大干部職工上進心，營造一種“人人學人才 人人想成才”的比學趕幫超工作氛圍。

干部綜合素質提升“大會戰”材料歸檔成冊，編號入盒。

重新對干部綜合素質提升“大會戰”工作進行全面梳理，進一步提煉總結亮點和好的經驗做法，并將相關內頁資料進行歸檔成冊、編號入盒，便于查找和日常整理歸檔。同時對一些永久性存檔材料進行了膠封，便于長期保存。

文/圖丨陳龍賀 顏東勝（陽城煤電）