海納科技:實施精準提升 啃出企業效益
近日,海納科技公司全力推行精準提升改革,大刀闊斧地開展企業薄弱環節的精準提升工作。
該企業成立了以總經理孫凱為組長的精準提升改革辦公室,分管副總經理、各部門主管人員分為副組長、組員;通過確定相關薄弱環節,根據人員資質、部門職能細化為九大方面,涵蓋了生產、銷售、科技創新、管理等方面。
針對加工制作中心工藝流程、定額管理、節支降耗、成品入庫管理和維修中心維修檔案、往來賬檔案建立就分別由不同的副總經理牽頭、不同的科室進行包保;根據人員實踐經歷、理論優勢進行分組、配對,充分發揮人員的主觀能動性,有針對性地補強,實現以優帶劣的效果。
針對銷售租賃公司的銷售考核辦法、外部市場開拓辦法的與時俱進,由分管副總經理、財務科包保,一是可以利用自身銷售經驗與企業實際揉合,對外部市場開拓辦法的考核、考評、激勵提出有建設性的建議和建議;二是可以實現從財務上倒算,結合企業實際和集團公司要求,借鑒同行,制訂出符合新市場形勢的管理辦法。
該企業按照“專業指導、跨科室”原則,通過細分類別、劃定責任的方式,牢牢鎖定制約企業發展的薄弱環節,以責任明確、措施準確、細節精確為目標,做足精細,為企業品牌和效益提升注入了一股新動力。
目前,九項精準提升改革正推進當中,此項工作由企管科專項督導,每旬通報、每月總結,精準提升改革將納入企業各部門年度業績考核中。
海納科技 姜衛國