近日，海納科技公司組織召開管理提升專題會，該公司班子成員、各部門主管、業務骨干參加了會議。

會議有兩個議程，一是圍繞如何加強企業管理模式創新、加快現代企業管理體系建設和突出管控效益進行集中討論；二是就專業企業管理輔導機構駐企輔導對接事宜進行部署安排。

會上，各部門主管人員、業務骨干根據各自實際及崗位職責就討論主題進行各抒己見、積極討論，具體闡述了在管理方面存在的問題和改進措施，座談氣氛輕松活躍，參會人員態度誠懇、發言踴躍。公司領導班子成員分別點評各自分管領域，并有針對性地圍繞企業管理模式創新、加快現代企業管理體系建設和突出管控效益進行了發言。

該公司人力資源部主管傳達了企業管理專業輔導機構基礎管理培訓方案，就該工程推進方式、關鍵點及需配合事項進行了匯報；并對專業輔導機構駐企后的工作對接配合紀律進行了傳達。

該公司總經理孫凱做了總結，他要求：一是要把強有力的執行力作為提升管理水平關鍵點，公司上下要正視問題、提高思想認識，勇于承認不足、加強學習；二是要把提高工作效率、突出管理效益作為提升管理水平的目標點，公司上下尤其是管理人員要正確理解現代企業管理的實質，理順管理關系，優化工作流程。

針對專業輔導機構駐企事宜，孫凱要求公司全體干部職工要高度重視，各部門在輔導機構駐企后要做好各項工作的全力配合。他強調：通過引入外部管理團隊駐廠輔導，梳理公司存在的漏洞，量身制定精益管理方案，建立體系、完善制度、培養團隊，公司才能更好地推進轉型升級和提升生產經營質量。

■ 海納科技 姜衛國