近日，海納科技公司針對供電、防火和起吊管理環節可能存在的安全風險，在針對臨時用電、防火、起吊搬運等三個環節規范化管理進行了再學習、再培訓，包機到人、加裝防電防火保護、加強檢查力度、提升處罰強度的基礎上；重點做好安全風險分級管控、完善安全風險管控組織、時時組織回頭看等三個方面做好本質安全基礎工作，有效筑牢公司安全防線。 

完善分級管控體系、明確公告警示，強化對安全風險的教育培訓力度。尤其是針對用電、防火以及起吊搬運三個環節，通過在顯著位置設置明確清晰的安全風險公告、具體的管控責任人和主要的管控措施；與此同時，加強三個環節的專項培訓，督促生產一線職工能夠熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。

完善安全管控設置、層層落實分解，強化采用信息化管理手段。由安全生產管理部具體實施三個重點環節的安全控制管理、公告警示等工作；各生產中心負責職能區域和工藝工序的安全風險管控工作；班組負責各自作業區域的安全風險辨識管控；崗位人員負責本崗位的安全管控。在日常巡檢和回頭看過程中，采取電子化設備實現對安全風險的記錄、跟蹤、統計、監測和預警。

完善管控措施、動態實時調整安全風險重點，強化周期性管控突出重點。針對過程中出現的問題，動態化管理安全風險重點、及時調整完善管控措施，并結合安全巡檢評估結果，布置每周、每旬、每月的安全風險管控重點。重點針對漏洞、盲區進行動態化的檢查分析，對存在的安全風險，從制度管理、具體措施、安全裝備、責任考核等方面逐一落實，確保全過程的閉環。

■ 海納科技  姜衛國