大會第一階段，公司副總經理崔運勤宣讀了《關于表彰2017年度先進集體、先進個人的決定》，公司領導班子為獲獎先進集體及個人代表進行了頒獎；海納科技公司黨總支書記、總經理孫凱作了題為《劃定新目標、開啟新征程，打造產業新優勢、建立發展新商機、創造管理新活力》的行政報告。
孫凱從“生產經營管理模式的全面改革、轉型升級重點項目落地開花、外部合作有效開發格局實現了新突破、全員支持發展參與發展的熱情得到全方位釋放”等四個方面取得各工作亮點進行了全面解讀。圍繞“目標引領成功方向決定未來、寧可百日緊不可一日松”等兩點經驗進行了針對性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平時不蹄疾到了重要節點就會步不穩。只有思想跟上時代的步伐，形成理念引領、達成自我管理新共識才能真正實現 “要我干”向“我要干”的跨越、才能真正將“不可能變為可能”一步步兌現。
孫凱從行業變化、市場周期等方面全面分析了公司2018年度所面臨的壓力和機遇，從六個方面闡述了2018年度工作開展需重點解決的不足。明確了2018年度工作基調和指導思想：牢牢抓住當前企業生產經營管理效益與當前企業規模體量之間的矛盾，做好五項戰略動作，將管理模式轉型進一步升華、將產業轉型進一步做實，把產品升級進一步豐富、把工藝升級進一步有效、將市場開拓布局全力推進，最終實現提效率增工資降成本、布局大市場實現高效益的目的。
大會進入第二階段，公司總經理孫凱與公司職能各部門、生產中心簽訂了目標管理責任書。副總經理、工會主席崔運勤做了工會報告。總經理孫凱做了提案解答。工作人員宣讀了倡議書。公司領導班子與獲得先進集體和先進個人的同志集中拍照留影。
大會要求：為實現公司部署，確保推進各項規劃落實到位，一是全員意識向市場轉變、確定新方位展現新作為，隨著生產經營管理全面改革的落地推進，不換思路不換方式就會失去位置；不敢求變不敢擔當，就會失去價值。二是新時代要有新氣象、新氣象要有新擔當，大干大進步、小干小進步、不干不進步，唯有實干、苦干、大干、巧干才能興企強企、完成轉型升級使命，實現大發展、大超越。三是新擔當要有新作為、新作為要有新變化，隨著行業發展、市場周期進入新常態、公司全面改革進入攻堅期，問題出現的速度只會越來越快，解決問題的窗口時間只會越來越短，現實更加需要能干事、敢擔當、有作為，現實更加需要提升解決問題、化解矛盾的主動深入和自我創新能力。四是新變化要有新效益、新效益才能產生更多機遇，務必要強化使命擔當，對每項工作都要列出任務書、排出時間表、劃定路線圖，每項工作都要責任到人、考核到位，通過認認真真地抓、扎扎實實地干，全心全意、凝心聚力地交出滿意的答卷。