近期，海納科技公司通過專業機構駐廠理論實踐教育，以思想、措施、稽核、網格、整治五大關鍵要素為基礎，啟動工具、操作、勞動動作、勞動環境標準化管理行動，吹響了開展標準化現場管理管理號角。

思想先行。海納科技公司通過專業機構駐廠理論實踐教育，對管理基礎知識進行理論提升。并將以此為基礎，進一步強化制度建設，嚴格根據班組特征、崗位特點重新分解職責要素，嚴格對照現場標準化管理要求，重點圍繞現場管理日查表、班組各類物品登記臺賬、現場管理梳理排查表等分類建立健全一系列制度和規定，解決“想不到”、“做不好”和“持久性差”的難題。

措施固基。海納科技公司將結合自身實際制定一系列措施，明確任務分工，按照現場管理節點，開展以衛生“死角”整治為重點內容的整亂清污行動，對各班組、各分庫、各崗位按照相關整治類目進行精準發力,做到環境整治零死角、物資整治零遺漏。

稽核監督。海納科技公司將進一步推進可視化管理，以稽核員現場管理評價辦法和周期性檢查評定考核辦法的頒布施行為基礎，建立起較為嚴密的現場稽核監督管控體系，逐步完善每日的目視化管理規范。

網格管理。海納科技公司將對生產區域現場管理實行網格化管理，將單項或和整體性作業環節納入網格化管理范疇，通過具體到崗到人、利用微信平臺對比現場整改等方式營造競爭的氛圍。

整治結合。海納科技公司將把集中整治與日常工作規范結合起來，提升工作要求、嚴格工作規范，做到抓在平時、管在平時、強化在平時；重點針對倉庫的管理，通過合理調整庫房貨位位置，根據不同種類、規格、形狀嚴格落實 “四號定位”、“五五擺放”法，推行目視管理。