2011年是落陵礦山支護材料廠由煤炭向非煤企業轉變的重要之年。今年1-5月份，該廠重點做好了落陵煤礦的安全回撤和收尾相關工作。6月份以來，是該廠重點實施企業轉型、承擔落陵煤礦歷史遺留問題、發展支護材料產業和樹立企業良好形象的關鍵階段。為使企業內部進一步規范化、制度化，企業管理走向現代化，結合集團公司召開的落陵未來發展座談會會議精神。下半年，該廠重點對企業生產一線實施了“三細化，一轉變”工程。即重塑了落陵支護材料廠新形象，進一步推動了企業順利轉型，又充分做好了節支降耗、挖潛增效工作。

“三細化”，即：“車間細化、班組細化、質量驗收細化”。將支護材料廠劃分為4個車間，每個車間配備一名車間主任；將原有員工按照車間、崗位不同，劃分為8個班組。這一分工的細化，有效遏制了原材料浪費現象的發生，有效提升了產品質量的合格程度。增設了質量技術監督科，充實了質檢人員隊伍，對質檢驗收進行了分組細化，有效降低了次品產出率。

“一轉變”，即“轉變薪酬分配制度”。經多次總經理辦公會議研究決定，轉變了一線員工薪酬分配制度，借鑒了民營企業分配制度。將原來的計分制轉變為計件制，制定了單個產品工資支付標準，調動了一線職工的積極性，提高了勞動工效。

通過“三細化，一轉變”工程的實施，使該廠一線職工的節約意識、愛崗敬業意識和廣大管理人員的干事創業意識、愛企如家意識得到了極大地提升。

                          （落陵礦山支護：孫興華）