近日，從安居煤礦籌建處生產計劃會議上傳來喜訊，截止2012年12月底，安居煤礦籌建處礦建工程年內累計完成巷道掘進3880米，硐室工程量6000立方，超額完成年度施工任務目標。

2012年是安居煤礦二期工程施工的關鍵時期，施工圍繞井下東部三條大巷、井下排水系統、供電系統以及煤流系統工程展開。根據集團公司年初下達的任務目標，礦建工程全年要完成巷道掘進3150米，硐室施工5300立方。由于安居煤礦籌建處隊伍新、人員新，加上施工地點較為集中，巷道所處地層斷層較多等不利因素影響，任務完成難度可想而知。

面對諸多不利因素影響，安居煤礦籌建處強抓施工組織，確保工程計劃如期推進。一是合理安排生產計劃，保證均衡生產。每月組織召開2次生產計劃專項會議，認真研究分析安排季度和月度生產計劃，月保季，季保年，確保了全年生產計劃的超額完成。二是強化生產技術管理，確保工程優質高效。不斷健全完善生產技術管理體系和各項生產技術管理制度，嚴格施工圖設計審查，對井下消防設備材料庫等多項設計圖紙進行科學優化，不僅加快了施工進度，同時還確保了工程質量。三是統籌安排，科學組織，確保礦建工程穩步推進。由于主井臨時提升和副井井筒裝備，提升運輸能力小嚴重制約著礦建進度，籌建處對井下各施工迎頭放炮、出矸、支護工序進行統一協調安排，合理安排機電檢修和井筒注漿時間，最大程度地減少對生產的影響。四是強化現場安全管理，確保礦井安全生產。以安全質量標準化為總抓手，強抓超前探放水、打眼放炮、一通三防、機電運輸等重點環節的安全管理，嚴格現場安全技術措施落實，嚴格崗位操作標準，嚴格現場安全監督檢查，嚴格干部現場盯班跟班制度，嚴格事故責任追究及安全獎懲考核制度，確保施工作業現場時時安全、時時達標。五是加強生產協調，嚴格獎懲考核。對于生產過程中存在的困難和問題，及時組織召開生產協調會幫助協調解決。對影響生產較大的安全問題或重大隱患，認真組織召開專題會議進行研究分析，及時消除隱患。

作為礦井建設的主線龍頭工作，礦建工程超額完成任務目標意義重大，這為安居煤礦2013年聯合試運轉打下了堅實的基礎。

（安居煤礦籌建處  時培立 李磊）