2月18日，陽城煤電在行政辦公樓六樓西會議室召開安全管理工作會議，該礦領導班子成員、各生產科室、各區隊班組長以上管理人員以及機關后勤科室相關人員，近300人參加了會議。會議由副礦長王振清主持。

副礦長安杰首先總結回顧了2013年元月份工作，同時安排部署了2月份安全管理重點。礦工會主席王愛紅通報了1月份給區隊長贈掛安全紅黃旗的決定，隨后舉行贈旗儀式，對綜采一區等10個單位掛紅旗，對掘一工區等兩個單位掛黃旗。

礦長高立群在總結時指出，這次會議是春節后開展正常工作的收心會，是礦領導班子調整后開展安全工作的交流會，要把礦安全管理的理念傳達給職工，讓大家在各自的崗位更好地發揮作用。

高立群指出，安全與效益是煤炭企業的兩大主題，圍繞實施好兩大主題，必須抓住四大重點：安全、質量、效益與和諧。對今后的安全管理工作，高礦長從七大方面進行了明確安排部署。一是抓安全要建立短期、中期與長期目標，明確安全工作的方向，陽城安全管理要實現“四化”，即“提升標準化，推廣精細化，實現可控化，邁向自治化”，現階段要下大力氣抓好質量標準化工作；二是安全管理必須扎實穩妥推進，一步一個腳印持之以恒地抓好。要開展階段性的活動，營造濃厚的安全氛圍，推進安全整體水平提高。要善于總結階段性的工作，在總結回顧中找差距求提高。要認真對待各類檢查中出現的問題，注重落實整改鞏固提高。要認真吸取各類事故的教訓，善于舉一反三。抓安全重在堅持不懈，重點制度落實，重在執行力建設；三是明確強化安全管理的措施，安全工作要防止極端發展，必須有高度的穩定性。下一步礦將完善獎懲條例、明確三違范疇等，提高安全管理科學性；四是提升質量標準化建設，進一步強化標準化內部考核工作，要循序漸進，每月都有提高；五是做好人才培訓工作，實施人才戰略，特別是對操作性人員，在全員培訓的基礎上，實施“251工程”，即利用兩年的時間，完成培訓500名操作型人才的一期工程；六是扎實開展隱患排查治理工作，下大力氣解決沖擊地壓、防滅火等重大隱患的整治閉合工作。高礦長還對區隊管理、安全員工作提出要求，抓安全的同時要抓好生產，抓生產條件的改善，學會互相創造條件，善于抓主要矛盾，抓文明現場的改造，注重生產工序的分解與銜接。安全員作為安全管理的衛士，要率先學好掌握好規章制度，要大公無私，要具備較高的道德修養，要當好教練，做好監督、管理、指導與引導工作。

高立群要求，面對極其復雜、極其艱苦的條件，大家要敢于、勇于排除困難，上下團結一心，科室區隊協調一致、互相支撐工作，落實好崗位職責，把肩上的擔子挑好，向集團交一份滿意的答卷。

（陽城煤電 王廣蓬）