2月28日，花園煤礦在調度會議室召開了“解放思想，轉變作風，跨越發展大討論活動”動員會。

會議突出體現兩個特點：

一是節儉辦會。根據節儉、精減辦會的要求，動員會與生產調度會兩會合一。不設主席臺，不設布景，沒有鮮花，沒有音效，沒有攝像，會務從簡。就像動員會上蔡可杭礦長所講：我們第一個解放思想、轉變作風就是不開大會。

二是務實辦會。會務從簡，但必須達到效果，否則，從簡也是浪費。動員會從三個方面達到了務實效果。首先，中層以上管理人員全部參會，體現出了干部是“解放思想、轉變作風”的主體。再者，議程更加務實，薄夫利副書記傳達了集團公司大討論活動實施意見；蔡可杭礦長全文傳達了集團公司動員大會上的領導講話，就每一段講話精神都與礦上的具體工作對照講解詮釋，學習貫徹做到了具體、可感、深入淺出，并就活動開展和安全生產工作提出要求：干部是解放思想、轉變作風的主體，中層重在轉變作風，領導重在解放思想，作為職工按章操作、干標準活把本職工作干好就是優秀員工，所以活動干部要帶頭參與，做好表率；按照大會 “實事求是就是最大的解放思想”的講話精神，作為我們把活干好就是解放思想，下苦功把基本功夯實就是轉變作風，所以，活動開展一定要具體，緊緊結合工作中存在的問題和差距想辦法、定措施，切記走過場；煤礦不搞一陣風，持之以恒地抓好安全生產就是過硬的作風，特別是一線管理人員作風必須過硬，度金的班組長不管用，什么不懂的安全員不管用，花錢買的不管用，這些都是在安全工作中必須杜絕的不良作風，這種用人作風在花園沒有生存環境，班組長作風過硬了，區隊長作風過硬了，安全員作風過硬了，現場安全生產就有保障了。最后，薄夫利副書記就花園煤礦“解放思想大討論活動”的開展進行了安排和部署，提出了通過本次活動黨員領導干部要“心靈有觸動、作風有改變、工作有提高”的要求。

花園煤礦“解放思想大討論活動”動員會雖然會務從簡，但卻給予與會人員極強的正能量，傳達出務實情、干實事、求實效的作風要求，相信“解放思想大討論活動”活動必將掀起花園煤礦實干之風。

（花園煤礦  李貴生）