3月22日，集團公司選取運河煤礦作為樣板，在該礦召開機電對標管理現場專題會議。集團公司各煤礦機電礦長、機電科長及部分設備管理員人員參加會議，集團公司機電部陳士軍部長主持會議。

陳部長指出：為認真落實對標管理，集團公司內部推選出運河煤礦作為樣板。運河煤礦基層管理、人員配備、技術管理都走在集團各礦的前列，通過今天這種方式，我們要總結出適合集團內部的機電管理模式。此次現場會是通過交流學習運河煤礦管理模式中機電精細化管理部分，以及各礦機電管理人員的相互交流，從而查找出各礦存在的問題和差距，進而積極改進，促進整個集團機電管理水平的提高。

會上，運河礦就機電管理情況進行了簡要匯報，從推行精細化管理、設備管理、節支降耗、制度建設、科技創新、人才培養等七個方面介紹了機電管理情況。在匯報過程中，各礦參會人員相繼對運河礦機電設備、配件管理與材料費考核，以及提升運輸管理等環節進行詢問，并對各自下一步機電管理的想法和打算積極發言和探討。大家紛紛表示，會議召開的很及時，很有必要性，希望這種交流平臺能夠經常召開，能夠督促各礦查找出自身在機電管理方面的不足和差距，今后要繼續嚴標準、嚴要求，爭優創先，使機電管理工作再上一個新的臺階。

陳部長從運河煤礦固定設備日歷化檢修、機廠加工件圖集化管理、設備牌版及標識牌張貼、機電節能技術、機電設備潤滑管理、材料費用考核、外修管理、三大標準建設、設備檔案管理、現場文明生產、人才培養等12個方面，對運河礦機電管理工作給予肯定，并從三個方面指出集團公司下一步機電管理將采取的措施。

一是機電設備管理要系統化，設備資源要通過機電管理軟件達到各礦互相共享；二是集團各礦要以此現場專題會議為契機，加強交流，將各自的機電管理亮點推廣出去，以便取長補短、促進機電管理工作；三是集團公司建立QQ群或網站平臺，實現信息共享，從而實現資源共享的目的。

會后，各礦管理人員認真對集團機電設備管理軟件進行了現場學習，并來到煤機廠生產現場做指導性檢查工作。

（運河煤礦 徐秀嬌 趙玉輝 黃鎮）