二是控預算、降費用、減支出，圍繞節支降耗做文章。以全面預算為總抓手，分解落實年度責任目標，降低各項成本費用。噸煤完全生產成本要在1-5月份444.27元的基礎上，確保再降低10元，力爭降低20元（1-6月份，噸煤完全單位生產成本為431.27元）。建立成本降低與職工工資增長聯動機制，將成本降低的一部分拿出來增加職工工資，調動職工節支降耗的積極性，使節支降耗成為每名員工的自覺行為。要從嚴管理資金，與安全生產無關、不影響安全生產的、不產生效益的投資，即使有預算，也要能減則減、能緩則緩。

三是抓基層、強培訓、嚴督查，圍繞本質安全做文章。在當前嚴峻的經濟形勢下，各級領導，特別是企業主要領導抓安全的精力不能分散，安全生產的投入不能削減，安全管理的體系不能打亂，安全管理的制度不能松動！要充分認識到，安全問題事關企業發展大局、事關干部的政治生命、事關職工的幸福安康，要時終保持對生命的敬畏，要嚴格落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，要將職工的生命安全置于首位，絕不能為了趕產量、趕任務，就忽視安全，放松監管。要持續深入開展A級班組建設，強化安全教育培訓，嚴格安全監督監察，時刻保持安全管理的高壓態勢，確保下半年實現安全生產。

四是要轉作風、倡節儉、重廉潔，圍繞和諧發展做文章。嚴峻的經濟形勢要求我們必須作風更扎實、行為更節儉、從業更廉潔，黨政工團齊抓共管，協同協作協管，形成合力，營造氛圍，要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，采取針對性措施，力戒形式主義、享樂主義和奢靡之風。一要轉變作風，崇尚實干。二要注重廉潔，干凈做事。三要加強領導班子建設。四要要加強干部隊伍建設。

張廣宇作了題為《堅定信心迎接挑戰譜寫集團穩中求進逆勢奮進科學發展新篇章》的工作報告。

張廣宇指出，今年以來，集團公司在市委、市政和市國資委等上級部門的關心支持下，面對嚴峻經濟形勢挑戰，以改革的精神，攻堅克難，開拓創新，銳意進取，較好地完成了上半年各項工作任務。一是經濟運行質量逆勢提升。1-6月份，集團公司共生產原煤309.65萬噸，同比增加45.05萬噸；銷售原煤277.01萬噸，同比增加50.26萬噸。在煤炭價格持續下滑，同比降低87.34元/噸的情況下，集團公司實現銷售收入18.5億元、利稅4.7億元、利潤1.85億元。生產完全單位成本同比降低54.72元/噸。二是扭虧增盈成效顯著。虧損企業不等不靠，積極主動開展工作，實現了扭虧、減虧、增盈。三是改革創新邁出新步伐。推行競爭上崗，打破了干部只能上不能下及任期的終身制。實施績效考核，打破了工資發放的大鍋飯平均制。實施工效掛鉤，使收入與效益實現“兩同步”。四是企業管理基礎得到鞏固。不斷強化安全、生產、經營管理，努力提升經濟運行質量，提升企業管理水平。五是和諧企業建設得到深化。

張廣宇在科學分析下半年面臨的形勢的基礎上，提出了下半年工作思路、工作任務和重點。工作思路：把穩產增收作為度危機、求生存、保發展的重要支撐，以增收創效為導向組織生產，以資產、效益最大化為目標治理虧損，以加強管理、改革創新為主要方式，提升經營管理水平。工作任務：年初制定的任務目標不改變。工作重點：保安全、穩增長、調結構、促改革、防風險。

張廣宇提出了五個方面的工作措施：

一是要堅定信心，咬定目標不放松。要積極開展講形勢、講任務、講大局活動，增強干部的危機感、壓力感和責任感。

二是要突出重點，積極應對，迎接挑戰。要狠抓安全管理，向安全要效益。狠抓生產管理，向生產要效益。狠抓營銷管理，向營銷要效益。狠抓管理不放松，向管理要效益。狠抓科技創新，向科技創新要效益。狠抓人才培養，向職工素質要效益。狠抓戰略政策管理，向發展戰略和政策要效益。

三是要加大改革的力度，把改革當成提高經濟效益的動力。改革必須堅持三個標準：一是要以提高企業經濟效益和競爭能力為標準，二是要以調動企業干部員工積極性為標準，三是要以增強企業活力為標準。

四是要進一步強化目標責任考核，切實抓好工作落實。夯實各級干部的工作責任。要增強各級干部的緊迫感。要強化目標考核的剛性和組織領導。

五是強化思想政治工作，凝聚度危求進的合力。要強化形勢教育和正面輿論宣傳。要增強攻堅克難的組織保障。要完善廉潔風險防控體系。要切實加強集團公司的穩定和諧。

運河煤礦、陽城煤礦、花園煤礦、安居煤礦、落陵支護材料廠、民生熱能公司等6家企業進行了經驗交流發言。集團公司領導班子成員、集團機關全體人員，各企業領導班子成員、部分生產、經營、黨群科室負責人和采煤工區區長，共計280余人參加了會議。   （集團機關  張敬民 王育）