10月11日，市政協副主席、市委統戰部部長張開朗同志帶領市政協退休領導到鹿洼煤礦、金威煤電公司視察指導工作。集團公司黨委書記喬志猛，魯泰煤業公司總經理李合軍、副總經理薛培華和鹿洼煤礦、金威煤電公司主要負責人陪同視察。

市政協領導先后到鹿洼煤礦安全生產調度指揮中心、班組文化長廊、副井口和安全文化長廊等地進行參觀指導。對鹿洼煤礦的現場管理、礦區環境、安全文化、靈活多樣富有實效的教育方式，給予了高度贊揚。在金威煤電，市政協領導聽取了企業負責人的情況介紹，沿途參觀了化工廠、水泥廠、危化品碼頭項目建設現場、電廠，對公司全年生產建設發展取得的成績給予充分肯定。

在金威煤電公司二樓會議室，張開朗站在全市經濟發展的高度，充分肯定了濟寧能源發展集團、魯泰煤業公司對全市經濟發展的貢獻，暢談了對此次調研的深刻感受。張開朗說，魯泰煤業公司班子好、底氣足、管理細，發展很快，潛力很大，特別是對魯泰煤業堅持走循環經濟發展之路的做法給予高度贊賞。張開朗勉勵魯泰煤業公司要繼續立足企業實際，努力創新發展新思路，不斷開創發展新局面，為全市經濟發展做出新的更大貢獻。

喬志猛簡要匯報了濟寧能源發展集團改革發展基本情況。濟寧能源發展集團成立于2008年5月，目前，集團擁有全資、控股及參股子（分）公司22家，其中7對生產礦井，2對在建礦井，所屬煤礦年設計生產能力1280萬噸。集團資產總額157億元。成立以來，集團已累計生產原煤3120萬噸，實現銷售收入240億元，利稅73.38億元，利潤44.16億元。集團公司2013年位列全國煤炭百強企業第66位。“十一五”期間，濟寧能源發展集團構建了陽城煤電、金威煤電、金鄉煤焦化三大工業園區，培育競相發展、相互支撐、協調并進的產業格局。

李合軍簡要匯報了公司成立的背景、基本情況和公司發展的優勢以及存在的問題。重點匯報了公司新班子確立的發展思路和運作模式及發展規劃。概括為“33123”的發展思路和運作管控模式，即在發展觀念上，實現三個轉變；在發展方向上，明確三個定位；在管控模式上，健全一個體系；在資本運作上，搭建兩個平臺；在發展規劃上，完成三個目標。根據公司確定的發展思路和運作模式，魯泰煤業新班子成立后，在抓好日常安全生產管理工作的基礎上，集中精力抓“三大工程”建設（管理工程、發展工程和惠民工程），為企業下步發展奠定了堅實的基礎。在抓管理工程方面：強化管理制度建設，完善企業內控管理體系；強化生產經營管理，提升企業盈利能力；加大內部改革力度，增強企業發展活力。實施了勞動用工改革，實行“定編、定員、定崗”管理。實施了干部選拔任用制度改革，實行干部競聘上崗和崗位交流。實施薪酬分配制度改革，實行崗位績效工資制。在抓發展工程方面：煤炭資源開發上積極推進梁山大營煤礦探礦權的收回工作，積極協調推進監獄煤礦整合托管工作，大力推進省外煤炭資源尋找開發工作。非煤產業發展上，對金威煤電的發展重點是抓好“雙調整”，即產品結構調整和資本結構調整。在抓惠民工程方面：堅持為職工辦實事、辦好事。針對下一步工作，重點抓好六個方面的工作。一是強化安全管理。認真落實各級安全生產責任制，加大安全現場監察及考核力度，確保四季度實現安全生產，保持公司安全平穩運行的良好態勢。二是強化內控經營管理，提升經濟發展質量。繼續深入開展“管理提升年”和“雙增雙節”活動，制定有效措施，進一步壓縮各項成本，采取靈活的經營策略，努力提升公司經濟效益，確保順利完成公司確定的全年實現利潤5500萬元的經營目標。三是繼續推進人事及分配制度改革。引進干部任期制和末尾淘汰制，激發干部職工干事創業的活力。同時，做好干部職工思想工作，確保崗位績效工資制的順利實施。四是加快推進金威煤電的合資合作。五是積極推進資源開發，實現開源增效。六是繼續推進民生工程建設，增強職工歸屬感和幸福感。

（集團機關  張敬民 王育）