10月10日，集團公司董事長虢洪增在副總經理郝敬堯、副總工程師李取生、副總工程師陳士軍及安監局、辦公室等部門人員陪同下，到義橋煤礦檢查指導工作。義橋煤礦礦長張新華，總工程師王連奎、副礦長張洪征、王振清等班子成員陪檢。

在該礦會議室，虢洪增一行簡要了解了工作面布置和過斷層生產情況，隨后匆忙換衣下井來到4302工作面下順槽，查看了4302聯絡巷運輸系統安全設施操作使用情況，在生產現場從安全管理、開拓布局、規程措施、職工操作等方面與現場干部職工進行了交流，強調了遵章作業安全生產的重要性。

虢董事長升井后主持召開了管理人員座談會，各檢查小組匯報了查出的問題。最后，虢洪增提出了“保安全、要效益、守規矩、做君子”四項要求。

一、保安全。在安全管理上，第四季度，從中央到省市大事多，要事多，社會改革發展任務重，各級政府對煤礦安全生產提出更高的要求。一是各級人員要進一步提高對安全工作重要性的認識，緊繃安全弦，守好安全生產的紅線，守住安全生產的底線，更不可觸及安全生產的高壓線；二是嚴格落實各級干部的責任，以敢于負責和勇于擔當的精神埋頭苦干，務實作為，增強工作的危機感和緊迫感；三是嚴格落實安全生產管理制度，強化生產現場管理，狠抓隱患治理，增強事故的防范能力。抓好安全管理工作關鍵在抓落實，重在打基礎，強在求創新。

二、要效益。企業是以追求效益為目的，沒有安全企業就談不上發展，企業有了效益更能反作用于安全。1-9月份，義橋煤礦立足現有生產條件，克服經營困難，通過強化現場管理，積極開展節支降耗和增產增效活動，經營效益實現了較好發展，但與同期相比利潤下降。四季度要重點從強化安全管理、精心組織生產、提高煤炭質量和對標管理上下功夫，各級人員要堅定企業發展和打好四季度攻堅戰的信心，齊心協力，凝聚力量，確保全年任務目標的實現。

三、守規矩。各級管理人員特別是企業領導干部要嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，以嚴格的制度和規定約束自己的言行。領導干部要帶頭講黨性、重品行，嚴格利用好手中職權干實事、求實效，筑牢反腐倡廉思想防線，堅持踏踏實實做事，干干凈凈做人。一要常懷一顆自足之心和一份感恩之情，立足本職，珍惜自己的工作崗位，以對企業的感恩的心態努力工作；二是各級政府對企業的關注度越來越多，越來越細，越來越嚴，每名領導干部要經常對照法律、法規和規章制度，查找在思想境界和制度落實中存在的差距和不足，及時改進工作，不斷創新發展。

四、做君子。為君子者品性高貴，心地善良，謙讓有度，君子成人之美，不成人之惡；小人者生性齷齪，陰險狡詐、心胸狹窄，小人成人之惡。強調每名員工要做人先做事，正人先正己，加強個人修養，提高理論水平，提高個人素質。企業在選人用人上要堅持以德為先，以實績考察干部，以業績推選干部，樹立正氣，打壓邪氣，在企業積極營造團結求實奮進的良好氛圍，促進集團公司平穩和諧發展。

張新華匯報了該礦四季度兩采煤工作面生產和接續情況，表示一定認真落實虢董長的講話精神，并以此次檢查為契機，進一步鼓舞士氣，凝聚力量，變壓力為動力，狠抓各項工作落實，確保四季度實現更好的經營效益。

                                     （義橋煤礦  劉奉偉 董龍華）