10月12日，魯泰煤業公司三季度經濟運行分析會在公司機關五樓召開。公司副總經理薛培華、王付清，公司機關財務、人力、企管、審計、運銷、物資等部門負責人，各企業生產、財務、供應、銷售等科室負責人參加會議。會議由財務部經理王亞平主持。

會上，公司和各企業通報了1-3季度經濟指標完成情況、四季度及全年主要指標預測情況，全面分析了三季度生產經營、市場營銷、物資供應、企業管理等方面的亮點和不足，重點剖析了影響當前經濟運行質量的制約因素，并重點討論了完成四季度和全年目標的措施和辦法。

    最后，薛培華對金威煤電管理上提出了三點要求，一是要細致深入抓生產，爭取長周期運行；二是鞏固建立戰略合作目標客戶，賣出效益；三是企業經濟分析要從車間、班組、崗位開始，通過分析，增強崗位責任心，建立起應對復雜問題的信心。王付清為抓好兩礦成本控制工作提出了要求，要從支護方式上多動腦子，加大科技創新力度，降低支護材料費用。

                                          （魯泰煤業公司  邢善）