堅決打好安全效益兩個仗 堅決完成集團公司指定目標

陽城煤電召開決戰四季度安全工作會議

10月16日，陽城煤電在六樓西會議室召開了決戰四季度安全工作會議。會議總結了前三季度安全及經營工作經驗，重點部署了決戰四季度的安全、經營措施，礦長高立群明確提出要堅決打好安全、效益兩個漂亮仗，堅決完成集團公司安排任務，為集團公司分壓，對集團公司負責。黨委書記劉永成主持了會議，陽城煤電班子成員、各單位負責人、基層區隊管理人員、班組長代表300余人參加了會議。

高立群簡要總結了前三季度安全及經營工作經驗。他說，雖然面臨艱苦的生產條件和嚴峻的經濟形勢，前三季度，在集團公司的正確指導下，陽城煤電在安全生產上，圍繞“四化”建設目標，緊扣“三條線”工作思路，以“標準提升年”為抓手，安全生產原煤185萬噸，發電11.8億度，整體安全形勢趨于穩定狀態；在經營管理上，強化成本管控，在煤炭市場嚴冬面前，經受住了挑戰，實現利潤2.675億元，同比增長38%，電廠較去年同期扭虧增盈7465萬元。原煤完全成本每噸較預算降低了51元，發電完全成本較同期每度下降了0.12元。

高立群從安全生產和經營管理兩個方面對四季度工作進行了安排。

在安全管理上，一是從加大宣傳力度、開展好“安全預想”知識競賽、安全知識競賽、安全承諾活動入手，強化安全生產形勢教育。二是從嚴格落實各項安全生產責任、狠抓職工現場標準化操作、筑牢現場安全監管防線、加大安全獎懲力度和落實值帶班制度入手，強化安全生產責任落實。三是從查缺補漏入手，提高礦內部檢查驗收的質量，強化安全質量標準化建設。四是從開展安全隱患自查自糾和專項整治活動、隱患閉合管理、A級班組創建入手，強化隱患排查治理。五是從251人才培養工程、崗位現場6B達標考核、新分職工考核入手，強化職工教育培訓和三基建設。六是從沖擊地壓防治、“一通三防”、冬季“四防”等入手，強化重點環節的管理。

在經營管理上，高立群從短期、長期兩個方面共十項措施進行了部署。一是保持生產的穩產高產，抓好現場生產組織，實現正規循環作業，實現240萬噸的生產目標。二是做好原煤、精煤銷售調研、利潤分析，摸清實現利潤最大化的入洗銷售方式。三是抓緊推進電廠向礦供電工作，執行好避峰填谷措施。四是加大修復材料的利用，減少四季度的新材料出庫，每月出庫控制在700萬元之內。五是采煤實行精耕細作、月度考核、分裝分運提高煤質。六是發電機組加強運行管理，加大洗煤副產品摻燒力度。七是強化節支降耗、修舊利廢力度，從生產環節做起，加大采掘現場挖潛力度，切實減少生產材料的浪費。八是做好定崗定員，充分調動人的能動性，優化勞動組織和崗位人員，為減少外委費用打好基礎。九是強化機電精細化管理，對大部件及機電設備的使用周期進行規范，提高設備使用壽命。十是培養干部職工的節約意識，加強日常管理考核，使節約成為每名員工的自覺行為。

為了突出決戰四季度的安全氛圍，會前，該礦黨委組織人員發放了《決戰四季度實現安全年》倡議書。將部分安全例會內容升格至本次會議。安全副礦長徐芳君通報了9月份安全生產情況，黨委副書記劉雷宣讀了給區隊長贈掛紅黃旗的決定，10個紅旗、8個黃旗區隊依次上臺領旗。

會上，高立群與分管安全副礦長、各區隊長簽訂了決戰四季度安全責任狀。綜采一區、運轉工區、發電檢修隊3位區隊長作了表態發言，他們從思想意識、安全技術措施、教育培訓等方面表達了做好四季度安全工作的決心和信心。

                             （陽城煤電  文/馬召海 圖/潘旋）