2013年12月10日，河南利源煤焦化有限公司付玉堂董事長一行7人到濟礦民生煤化和濟礦民生熱能公司考察指導。濟礦集團總經理張廣宇，集團公司副總經理魏忠勛，綜合辦公室、發展改革部、非煤產業管理部、煤質運銷部、濟礦民生煤化和濟礦民生熱能公司等相關領導現場隨同考察。此行亦是繼2013年10月3日張廣宇總經理帶隊到利源集團對標學習的一次回訪工作。

付玉堂肯定了兩公司優越的地理位置和交通條件，對兩公司的硬件設施及煤化公司生產工藝流程、焦油、粗苯的收率、煤氣脫硫效果也給予了充分認可，在產業鏈和管理方面提出了建設性意見。

一、焦化行業產能過剩，作為獨立的焦化項目，120萬噸的焦炭規模產量太小，產業鏈太短，制約企業的效益，應盡快完善產業鏈條。決策確定后實施要“短、平、快”。

二、在企業文化方面多下功夫，民營企業講究老板文化，老板的思想和作風決定企業的文化。煤化公司從2011年12月份投產，人員來自3個不同的單位，僅有2年積累磨合期，包括設備之間的磨合，設備和人之間的磨合，經過3-5年的磨合，才能達到一個最佳狀態。

三、企業贏在管理，利源集團作為村辦企業起身的焦化項目，2003年投產至今11年，也是在摸索中總結了一整套適合自身的管理辦法，特別是在考核方面有獨到的現場經驗：一要有一個強有力的執行部門，這是關鍵；其次，考核要有可操作性及標準；三是考核一定要細責任到人；四要嚴格執行。

                                                  （濟礦民生煤化  榮強）