為認真貫徹落實公司關于開展“雙改雙升”活動的要求，積極應對當前復雜多變的經濟形勢，進一步提高礦井的整體管理水平，順利完成全年各項目標任務。在大力開展節能降耗活動的基礎上,鹿洼煤礦于近期結合實際，進一步出臺有力措施,在全礦開展“深化制度建設改革，規范管理，提升境界和標準，提升經濟效益”為主要內容的“雙改雙升”活動。

　　礦上要求，本次活動以實現安全生產為中心；以強化“12345”安全管理為抓手；以深入開展“安全管理改革提升年”活動為重點；以實施安全風險預控管理為提高；以科技創新為動力；以提升企業安全文化為統領；以提升安全技術裝備水平、打造“兩型三化”和本質安全型礦井為目標，努力構建我礦安全生產的長效機制，確保實現礦井全年各項工作目標。

　　本次活動以突出“改革、創新、提升、發展”為主題。堅持五破五立，即破除五種思想、樹立五種意識。一是堅決破除安于現狀、盲目樂觀的思想，牢固樹立居安思危的憂患意識；二是堅決破除自甘平庸、無所作為的思想，牢固樹立時不我待的機遇意識；三是堅決破除等靠依賴、求穩怕變的思想，牢固樹立主動作為的進取意識；四是堅決破除行政化、干部級別化的“官本位”思想，牢固樹立面向市場的競爭意識；五是堅決破除人情紛擾、利益固化的羈絆，牢固樹立勇于擔當的責任意識。

活動要確保八個降低：一是材料消耗同比下降3%；二是管理費用同比下降3%，其中招待費用、車輛使用費用同比下降5%；三是原材料采購價格同比下降3%；四是經營性供應商同比下降15%；五是財務費用同比下降3%；六是減人提效，人工成本同比下降3%；七是全面實現“零”庫存；八是噸煤完全單位成本同比下降2%。為強化活動的組織領導，礦成立由礦長任組長、黨委書記任副組長、副礦長及相關科室負責人為成員的“雙改雙升”活動領導小組。結合活動工作思路和重點工作，將活動領導小組劃分為安全管理、內控體系建設、生產和技術創新、采掘機械化、全員業績考核、對標管理、風險預控、企業文化建設八個專業組，每個專業組都設有組長、副組長，明確了牽頭部門和協同部門，制定了工作目標和工作要求，負責不同工作的推進落實。為確保活動實效，我礦還把“雙改雙升”活動作為全年的重點工作納入年度目標責任考核范圍，嚴格考核兌現，確保活動實效。

（鹿洼煤礦　于濤）