7月4日，濟礦集團召開了“三項制度”改革總結會。集團公司總經理張廣宇主持會議并要求加快人力資源向人力資本的轉變步伐，實現“崗位增值、員工增收、企業增效”的目標，讓改革紅利惠及每一名職工。

張廣宇指出，集團公司“三項制度”改革受到了廣大干部員工的擁護和好評。同時，得到了上級部門較高的評價和普遍的認可。他強調，“三項制度”改革的目的不是減人、減工資，而是要通過提高勞動效率、提高工作積極性增加職工的收入，最終實現崗位增值、員工增收、企業增效的目標。真正實現“干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降”，讓想干事、能干事、有水平的同志獲得物資和精神雙豐收。

對下一步工作，張廣宇提出七點要求：

一是建立完善“三項制度”改革的長效機制。保證政策的連續性和持續性。不斷創新工作方式方法，將競爭機制、市場機制引入“三項制度”改革，建立崗位動態管理和淘汰機制，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，營造重實績、重貢獻的用人和分配機制。

二是加大對干部員工的培訓和培養力度。加大新上崗人員培養和考核力度，督促新上崗人員加強學習，提高管理水平；對落聘分流人員，要積極創造機會，督促他們正視不足，努力提高管理水平，爭取重新競爭上崗。

三是加大薪酬改革的步伐，進一步提高浮動工資的比重。通過節支降耗獎勵、額外收入、崗位承包、系統承包、小型承包等方式，多渠道增加職工收入，實現由“上班領工資”到“上班掙工資”的轉變。

四是不斷提高機械化、自動化、信息化水平程度。不斷改善勞動環境，降低勞動強度，提高勞動效率和安全程度。

五是重視做好落聘人員和分流人員思想工作。各企業主要負責人要面對面、心貼心與落聘和分流人員談心交流，使他們能正確對待個人崗位的調整變化，盡快振奮精神，在新的工作崗位做出成績，為下一步競聘創造條件。

六是充分發揮典型示范帶動作用。通過對轉崗分流人員好典型的宣傳，讓大家意識到，每一個崗位都能實現自身價值，進一步營造崗位獲得靠競爭、靠貢獻、憑業績的氛圍。

七是加快集團公司3215人才培養工程的實施。做好人才的培養、鍛煉、提拔、使用，為集團公司改革發展奠定堅實的人才基礎。

近兩年，國際國內經濟形勢持續下行，煤炭價格不斷下滑，全國90%以上的煤炭企業出現了虧損，集團公司面臨前所未有的困難和挑戰，在這種嚴峻的形勢下，集團公司迅速實施向管理要效益戰略，深挖內部人力資源潛能，審時度勢的推行三項制度改革，從2014年11月集團公司出臺頂層設計，堅持集團主導，企業推動，經歷了“從質疑到了解，從抗拒到接受，從被動接受到主動推動”三個階段。目前，集團公司三項制度改革已基本完成，進入總結推廣階段。

集團公司副總經理魏忠勛，綜合辦公室、財務部、發改部、企管部、政法部、政治部、工會辦公室等部門負責人，人力資源部全員、各企業主要負責人及勞動人事科長共計40余人參加。