“有時候不是目標太難，而是方法太老”，集團公司總經理張廣宇的一句話，道破了創新對于企業渡危求進的重要意義。

三季度以來，面對持續下滑的煤炭市場和日益收窄的成本空間，安居煤礦突出改革創新，以新理念催生新思路，形成新舉措，挖掘降本增效深部潛力，助力企業渡危求進。

從“送出去”到“請進來”

10月上旬，安居煤礦2303工作面完成回采任務，設備整面轉運2307工作面，而該面煤機因連續服役2個工作面，出現了霧化水槽堵塞、冷卻水系統漏液、行走部損壞等故障，已經“積勞成疾”必須大修一番。如果外委大型機修廠，工期少則20天，多則1個月時間，而2307工作面安裝任務重，投產工期緊，煤機維修工期最多不能超過15天。經協商，安居煤礦與西安煤機廠達成了合作協議，對方派來技術維修人員，我方負責配件、工具、做好保障服務，以礦機修廠為陣地，立即對該煤機實施“手術”。通過雙方人員加班加點的通力配合，該煤機僅用了10天時間就完成了大修，順利“痊愈”下井。此舉不僅省去來回裝運的麻煩，讓機修廠的職工學到了操刀“大手術”的硬本領，而且維修成本比外委報價降低了一半，更重要的是保證了維修工期，可謂是一舉多得的好事。

“以前設備壞了，習慣于外委維修，雖然省事，但是維修質量和交貨時間不能得到保證，經常因為延遲交貨而影響生產，在礦內維修省下的不僅是維修成本，更為職工學技能練本領提供了寶貴的機會。”時任綜機科長的姚方慶告訴記者。

今年以來，安居煤礦堅持所有設備能自修的不外修，能請人來礦修的不出礦修，從年初摸索開展千斤頂、單體支柱自修，到后來轉載機、破碎機、乳化泵的自修，變“送設備出去”為“請專家進來”，先后開展大型綜機設備自修6臺套，維修費用較外委維修節約超過150萬元。

從“洗煤賣”到“買煤洗”

進入9月份以后，受到工作面過斷層影響，安居煤礦原煤產量下降，洗煤廠出現停機等煤。為了解決洗煤廠“等米下鍋”的問題，該礦打破思維禁錮，委托集團公司營銷公司采購了性價比高、配洗度高的市場原煤，與安居煤進行配洗。一來可以解決產量不穩定造成的“催訂單”問題，二來可以彌補過斷層造成的熱值下降。經測算，配洗后的精煤熱值、灰分、水分等指標均較配洗前有了大幅提高，雖然中間經過了多個環節的“倒騰”，但每配洗一噸煤，便可增加10元錢的效益。以外購補產量，以質量穩市場，以銷量保效益，9月份以來，該礦先后外購配洗煤幾千噸，配洗后精煤發熱量同比提高了5個百分點，保證了精煤產量的相對穩定，直接增效近10萬元。為了放大配洗效益，目前，該礦已經開始對配洗上料系統進行升級改造，為下一步大規模配洗奠定基礎。

除了實施原煤配洗外，另一項重要的洗煤增效措施--“洗煤廠浮選系統改造項目”已經經過集團公司論證，正式簽訂施工合同付諸實施。該項目將對安居煤礦現有洗選系統進行輕型改造，對精煤洗出后的煤泥、次煤進行二次回洗，進一步回收其中的末精煤，真正將原煤中的精煤“吃干榨凈”。系統改造完成后，將進一步提高精煤產出率5個百分點，年可增效近千萬元。

管理微創新“遍地花開”

在企業渡危求進的進程中，細微的創新“遍地開花”，已經不止于降成本的措施和增效益的辦法。

后勤服務中心、運銷科等機關后勤單位陸續推行了“市場化工資”，將職工收入與服務質量、職工滿意率、煤炭發運量掛起鉤來，掙多掙少自己說了算，職工不須揚鞭自奮蹄。

在保證現金流的前提下，以原煤抵貨款，既消除了企業的應付賬款，又緩解了銷售的壓力。三季度，物管科和運銷科通力配合，以煤抵賬200多萬元。

科室技術人員和區隊管理人員進行了對調，管安全的嘗試著抓生產，礦辦各崗位進行了輪崗交流。進入新崗位，學習新技能，每一個履新的同志都在盤算著如何把工作干的更好，沉淀層動了起來，職工精神面貌和工作效率大大提高。

安全科為把握好安撤面施工動態，制定下發“起吊搬運12項禁令”。機電科出臺“機電管理十項規定”，對設備基礎管理提出新的要求，各區隊為管控材料費，也紛紛拿出了“以舊換新”“班組限額本”等新措施。

變班中餐商店為班中餐超市，商品琳瑯，職工自選。綠化及衛生區域責任包保，自己動手，美化家園。環境衛生改善了，職工生活舒適了，后勤服務管理也處處體現著微創新。

在“創新創業、提質提效”的目標引領下，安居煤礦建制度、造氛圍、給獎勵，多管齊下推動管理創新。一項項新措施、新辦法如雨后春筍般被挖掘并推廣應用，企業降本增效的潛力也被進一步激發釋放，創新，已經儼然成為安居煤礦“治虧創效”的動力之源。

無論是從“外修”到“內修”，還是從“洗煤賣”到“買煤洗”，創新帶來的不僅僅是顯性的經濟效益，而思路和理念的創新，更能帶來無法用數據衡量的隱形效益。正如安居煤礦礦長薄夫利說的那樣：“在企業降本增效的過程中，好摘的桃子都已經被摘完，接下來的每一點收獲都來之不易，只要我們破解了對傳統路徑的依賴，讓創新為自己增高，就能收獲更大的桃子。”

 安居煤礦 時培立