1月22日，天降瑞雪，寒風刺骨，運河煤礦禮堂內卻是氣氛熱烈，春意盎然。集團公司2015年工作總結表彰暨2016年經營工作會議正隆重舉行。

22日上午8時30分，集團公司黨委書記喬志猛主持會議并宣布大會開幕。董事長虢洪增宣讀了《關于表彰2015年度先進集體和先進個人的決定》，集團公司領導班子成員向受表彰的先進集體、先進個人代表頒發了獎牌、證書。虢洪增與張廣宇簽訂了《目標管理責任書》、《委托管理目標責任書》，張廣宇與各企業負責人和集團機關部室負責人代表簽訂了2016年度《目標管理責任書》。陽城煤電鄭文敬、朱家峁煤礦林衛國、勞動模范代表王仰德先后作表態發言。

張廣宇作了題為《保生存渡危求進，促改革穩步發展，堅決打贏逆境突圍攻堅仗》的工作報告。張廣宇指出，2015年是煤炭行業極為困難的一年。面對經濟下行、煤價下跌、市場萎縮、生產經營日益艱難的壓力，全體干部職工按照集團公司的總體部署和要求，以“雙提雙創”為主線，以三項制度改革為突破口，以降本增效為著力點，建立了重點工作責任包保體系、虧損企業幫扶體系、經濟運行預警體系，從8個方面開源挖潛，努力對沖煤價下滑的不利影響，集團公司各項工作在難中開局，難中前行，穩中有進，進中有為，實現了企業沒有虧損、沒有欠款、沒有庫存、沒有拖欠工資 “四個沒有”。

張廣宇強調，在回顧過去，總結工作的同時，既要看到成績，更要看到差距和不足，指出了“成本管控出現疲勞癥、部分干部員工實干精神不夠、經營日趨艱難”等9個方面的問題，并對2016年的工作提出了明確的經營原則、經營目標。提出了“8大提升”的措施，一是加壓奮進，提升目標落實的執行力；二是解放思想，提升經營管理的創新力；三是預防預控，提升安全管理的保障力；四是轉型升級，提升企業發展的原動力；五是完善機制，提升企業發展的內生力；六是嚴控成本，提升應對市場的競爭力；七是防控風險，提升資金鏈條的穩健力；八是以人為本，提升企業文化的軟實力。

11時10分，虢洪增在運河煤礦禮堂主持召開了集團公司2016年經營工作會議，集團公司副總經理閔維對《2016年經營改革發展工作要重點》進行說明；集團公司總會計師王吉文對《2015年已經完成的經營改革任務和2016年的預算情況》進行說明；集團公司總工程師張學生對《全面深化薪酬分配制度改革指導意見》進行了說明。

下午13時30分，與會人員觀看了宣傳教育片和部分微視頻征集作品等。15時，與會人員聽取了商務部國際經濟貿易問題專家、北京大學經濟學院特聘教授李左東所做的《“十三五”經濟發展前景與當前宏觀經濟形勢分析》的專題報告。

23日，參會人員分九個小組到各討論地點對《總經理工作報告》和《2016年經營改革發展工作要重點》、《全面深化薪酬分配制度改革指導意見》等會議材料進行了分組討論。參會組各專業組組長向集團公司領導匯報了討論情況。

下午15時，大禮堂召開閉幕會議。張廣宇對各小組討論情況及提案進行了認真具體的解答。特別對物資集中管控、集產集休、回撤浪費、企業自修、煤質管理、采區設計、無紙辦公、視頻會議、資金占用、工效提高、人才培養、電子商務、內部市場化、工資定額、企業年金等職工關心的熱點問題進行了認真的解答和說明，不僅增加了信息的透明度，消除了與會者的疑慮，同時也傳遞出了領導層的治企理念，展現出管理者的自信與擔當。

虢洪增作了題為《在認清形勢中統一認識,在認清困難中攻堅克難,以擔當勇氣拼搏開創企業改革發展新局面》的重要講話，對2015年的工作給予肯定，對2016年的工作，提出了三點要求：一是要充分認識企業面臨的形勢，在認清形勢中統一認識；二是要充分認識企業面臨的困難，在認清困難中攻堅克難；三是要充分認識企業面臨的機遇，在認清機遇中危中求機。

郝敬堯主持閉幕會議會議并對貫徹落實大會精神強調了四點要求。一要廣泛發動、營造氛圍，認真宣傳會議精神；二要把握重點、明確責任，落實好會議各項部署；三要抓好節日期間的安全生產工作；四要切實加強黨風廉政建設工作。

17時16分，歷時兩天的大會在熱烈的掌聲中圓滿結束。集團公司領導班子成員，集團公司機關副科級以上管理人員，各企業領導班子成員，各企業科室、區隊、車間負責人代表，部分職工代表，以及受表彰的各類先進集體和先進個人代表共400余人參加會議。