陽城煤電的“逆襲”之路
走過煤炭黃金十年的輝煌，煤價一路下行，就在這樣一片蕭條的場景下，2016年年初，陽城煤電安全、生產、經營管理陷入了前所未有的被動局面。面對困境，陽城煤電新領導班子以壯士斷腕的決心嚴抓安全、深化改革、狠降成本，打出了一套行之有效的安全生產、經營管理“組合拳”。2016年1-7月份，實現銷售收入6.71億元、利稅2.19億元、利潤1.18億元，走出了一條完美的“逆襲”之路。
緊抓重點，揪住安全管控的“牛鼻子”
進入2016年，陽城煤電面臨嚴峻的發展形勢，承受著來自安全生產、經營管理方面的雙重壓力。礦長、黨委書記薄福利要求：要進一步找準安全管理的重點、難點、關鍵點，逐步提升礦井安全管控能力。
通過實施安全精細化管理，下大力氣遏止、治理、解決制約安全生產的各類問題。按照安全管理五項重點、三項難點、三項關鍵點的“533”原則對安全進行劃分管理；強化隱患閉合，實行生產影響三級應急處理響應機制，加大現場監管；管理人員值班實行AB崗制度，安全員實施淘汰機制，強化現場全面監管。加大對班組長以上管理人員安全培訓力度，擇優選拔優秀的跟班技術員、技術員，充實到技術員隊伍，確保管理人員隊伍素質過硬。同時，在全礦范圍內對新《煤礦安全規程》進行培訓，在各崗位執行安全提示明白卡，工作安排推行“四到位”工作法，進一步規范職工的操作行為；積極開展職工互保聯保活動，形成“自保、互保、聯保”三位一體的安全管理機制。
準確定位，發揮煤電聯產及互補優勢
陽城煤電順應市場經濟規律，正確分析研判，抓住煤電聯產及互補這個優勢，通過提高資源配置效率，提高分工效能，提升綜合效益。
產好煤、洗好煤，打造精煤品牌。在井下，抓工作面放煤管理及環節控制，特殊地質條件下采取分裝、分運措施，煤炭質量穩中有升。在洗煤環節，實施2臺主洗跳汰機、煤泥水再回收系統升級改造，確保精煤產品質量合格及產率最大化，確保洗煤效益。
準確把握市場行情，增加精煤品牌。根據市場需求及井下煤質變化，陽城煤電反應靈敏，大膽決策，打破原只洗2號煤的單一市場模式，果斷增加適銷煤炭品種——精煤#3，產率提高了5-10個百分點，優化了產品結構。
追求發電效益最大化。合理分解電量計劃，及時與省電力交易中心溝通，多發電量。建設了低熱值煤入爐燃料在線監測系統，爭取到機組不再冷備的政策。實施了對汶上瑞仁泡沫制品有限公司的供汽項目，月增加收入10余萬元。電廠上半年上網發電6.88億度，創造了巨大的經濟效益。
深化改革，“瘦身健體提精神”
在2015年定崗定員的基礎上，2016年陽城煤電再次拉開定崗定員的大幕。隨著落實煤礦276個工作日實施方案和集產集休制度的執行，結合薪酬改革，減少多余崗位，進一步減人提效。富余人員男職工充實到自營掘進隊伍，女職工進入一樓二樓餐廳取代外委人員。大幅減少了外委費用，降低了企業運營成本，為陽城煤電打造一支精干、高效的干部職工隊伍。
建立完善員工退出機制。對于部分長期曠工、缺勤人員，及時進行清理。上半年礦與無故曠工55名職工解除勞動合同。全面取消所有技能等級工資，薪酬分配向一線、向苦臟累險及高技術、高技能傾斜。實現機關、二線、一線達到1:2:3的合理比例，職工思想觀念逐步由“領工資”向“掙工資”轉變。針對部分安全隱患少、勞動強度低的崗位推行崗位承包制，使職工工資收入與企業經濟效益、部門業績、崗位職責和個人貢獻充分掛鉤，真正實現提高工作效率，企業和職工雙贏的目的。
精確把脈，止住生產管理中的“出血點”
4月1日早調度會上，薄福利要求：“各單位負責人要把好計劃關、領用關、考核關，使2016年材料費用支出降低至少1000萬”。面對嚴峻的煤炭經濟形勢，陽城煤電堅持開源與節流并舉，揪出成本居高不下的“出血點”，層層分解成本管控指標，出臺激勵政策，深挖成本潛力，嚴把物資材料消耗關。
將每月預算支出劃分到區隊、班組，實行層層管控。嚴格按計劃把關，所有大額計劃物資出庫均需礦長審批，避免了大額資金的占壓。每月對材料現場清點并公開通報，進行節獎超罰，有效杜絕了生產材料的浪費、丟失及損壞。
嚴格用電考核，修訂用電考核指標，加強峰谷用電管理，煤流生產系統順煤流啟動，減少設備的空運行時間，全年可節約電量35萬度，噸煤電耗比預算目標降低1.15度/噸。
加大電廠用煤煤質分析和配煤摻燒力度，根據存煤質量和機組負荷及時調整摻配方案，有效降低燃料成本。上半年摻燒煤泥9.95萬噸，洗煤副產品及低熱值燃料摻燒30萬噸，占全部燃料的68%，創造了良好的經濟效益。
通過加強招標管理，充分挖掘價格空間，最大限度的維護企業的經濟利益。上半年共組織招標59項，與往年相比節約成本60余萬元；招標后，進一步開展競爭性談判，為礦節約資金300余萬元。
善于創新，向科學技術要效益
今年以來，陽城煤電不斷加大科技研發、應用的獎勵力度，通過活動的開展及完善創新長效機制，切實帶動全員參與小改小革、技術創新和發明創造，走出一條科技提效益的路子。
大力推廣綜掘機械化。目前井下有6個迎頭投入綜掘機，機械化率超過50%。全巖掘進機已在南翼軌道大巷掘進施工，日掘進進尺由原來的3.2米提高到現在的4.8米，提效50%，同時杜絕了火藥放炮，提高了迎頭的安全管理程度，支護難度、支護成本、勞動用工也都大幅降低，效果顯著。
積極推進崗位自動化水平升級。實現主井裝載站信號裝置自動化、采掘地點水倉排水自動化、完成礦燈信息管理系統改造，上半年自動化減員20人。
積極引進新工藝、新材料、新設備。對3306工作面軌順沿空巷道支護設計進行優化，巷道支護質量有了明顯提升。試用LFM輕型充填材料、云旭一號噴涂材料代替噴漿操作，大大降低了勞動強度及施工成本，噴漿施工速度提升了三倍。提升防沖裝備，引進波蘭進口的SOS微震系統投入使用，提高了防沖監控水平，在3306軌順反向配備了深孔鉆車，降低了卸壓鉆孔施工勞動強度，提高了鉆孔卸壓的施工效率。
不等不靠，舞活銷售龍頭
為舞活運銷龍頭，應對市場危機，陽城煤電不等不靠，以市場為導向，及時果斷調整營銷策略，積極實施“煤炭市場開拓、產品結構優化、煤電一體化”等銷售戰略，大力提升市場應變力，提高市場抗風險能力。
一是在戰略客戶開發上下功夫，確保發運穩定。在原有老客戶的基礎上，積極培育了一批新的客戶集群體，做到了開展一批，儲備一批，有力地保證了煤炭銷售“355”目標的順利實施，并為今后的工作開展打下了堅實的基礎。同時，緊密圍繞客戶需求和市場行情，積極實施產品結構優化戰略，將精煤分為灰分8.5以下的2#精煤和灰分9.0以下的3#精煤兩種，滿足市場需求，做到跟蹤市場抓生產、圍繞市場調結構、駕馭市場提效益。
二是在煤炭價格定位上下功夫，確保利潤最大化。以銷促產、以需定銷，深入市場調研，對煤炭價格快速科學決策，實現了同類地區、同一品種、相同煤質的銷售價格高出周邊礦區5-10元。
關愛職工，營造干事創業氛圍
一名黨員就是一名旗幟，陽城煤電深入開展黨員“亮身份、作表率、結對幫扶”活動，全體黨員統一佩戴黨員標識，不論是在井下還是井下，隨時都能看到身著黨員標識的黨員們的身影，黨員的監管和模范帶頭作用得到了有效的發揮。
知道了母親的艱辛，會更愛自己的母親，了解了企業的困難，會更愛自己的企業。為讓職工更深入的了解當前的形勢和企業的困境，跟隨企業發展的步伐，陽城煤電先后開展了“四新”大討論、“我的工資從哪里來”大討論、《悟空感言：如果沒有緊箍咒，我會如何？》、“認清形勢、愛崗敬業”主題教育等活動，同時組建“宣講團”深入區隊，宣講企業面臨的形勢、工資改革實施辦法等，以情感人，以理服人，使廣大職工對企業的各項舉措能夠理解、擁護和支持。
競爭如沙場，企業決不能沒有士氣。一個富有朝氣、氣勢如虹的團隊，工作必定高效，職工的精神狀態決不可忽略，為提升廣大干部職工團結協作、干事創業的精氣神，陽城煤電相繼舉辦了慶祝建黨95周年歌詠比賽、“陽城杯”安全生產知識競賽、“忠誠企業、愛崗敬業”演講比賽等活動，活動充分展示了干部職工斗志昂揚的精神風貌，自豪、驕傲、振奮、感動溢滿每個人的心間，為攻堅克難注入了活力。
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜，請填寫真實個人信息，以便于溝通聯絡。
