11月6日下午，濟礦集團總經理張廣宇到物資公司調研指導工作，集團公司副總經理魏忠勛、總經理助理兼政策法規部經理楊立新、非煤產業部經理陳猛陪同調研。

在物資公司會議室，張廣宇聽取了物資公司庫存控制、采購管理、供銷公司注銷工作進展、工作中存在的困難問題等條塊工作匯報。張廣宇對物資公司工作給予高度評價。張廣宇指出，物資公司成立三年多來，克服了人少事多，業務量大的困難，運行平穩，取得了較好成績。一是給集團公司節約了大量資金。二是減少了很多管理漏洞。三是隨著物資公司業務規模擴大，對外銷售也在擴大，取得了可喜成績。張廣宇同時對物資公司昂揚的工作狀態、工作中呈現出來的敬業精神、擔當精神表示贊賞。對物資公司文化建設工作再次提出表揚。希望物資公司在下步工作中，再接再厲，做出新的更大成績。

張廣宇要求物資公司從五個方面對工作再進行梳理：一是從計劃的統籌協調方面進行梳理。二是從人員的熟練程度方面進行梳理。三是從人員的統籌協調安排方面進行梳理。四是從上下關系和內外關系協調方面進行梳理。五是從信息和系統方面再進行梳理。

張廣宇對物資公司下步工作提出兩點要求：一是要進一步把握好服務型企業的定位，進一步提高服務質量，提高管理能力和水平，進一步提升各使用單位的滿意度。二是在物資管理、采購、招投標、供應商管理等方面，梳理現行文件中與實際不符、不適用的地方，提出改進意見。通過與時俱進，完善辦法，主動擔當，提高物資公司各方面管理質量。

會后，物資公司總經理徐興奎立即召集管理人員會議，對張廣宇總經理提出的問題，現場進行了分工安排，并明確了時間節點。