打贏了“六大戰役”！

——花園煤礦2017年利潤較預算增加2.13億元紀實

花園煤礦塊頭不大，生產能力年產僅45萬噸，萬噸掘進率每年都高達200米以上，用職工的話說“挖煤就像在石頭縫里摳山藥”。就是這樣一個“雞窩型（煤炭資源賦存條件特別差）”煤礦，2017年全年，銷售收入較預算增加了1.87億元，增幅73.6%；噸煤完全成本較預算減少了44.9元，減幅12.1%；全年利潤較預算增加了2.13億元，增量遠超預期，成為集團公司成本、利潤雙指標完成最好的礦井之一。這是該礦干部職工同心同德、拼搏奮進、重拳出擊打贏了“六大戰役”才得來的喜人戰果。

以現場為陣地   打贏安全生產保衛戰

堅持嚴管理念，花園煤礦管理人員深刻認識到嚴是必須的，沒有嚴管就沒有長治，沒有嚴控就沒有久安。該礦以安全管理精細化為抓手，嚴格落實安全生產主體責任和監管責任。四大職能部室以“一把手親自抓、分頭包保、共同履責”，鞏固提升“樸素”質量標準化水平，強化現場盯靠、教育指導，幫扶區隊建立健全“四個標準化”體系。深入落實“崗位自查→區隊排查→企業大檢查”隱患排查治理機制，全覆蓋、無盲區，確保隱患得到徹查整改。嚴格落實各級管理人員跟班、帶班制度，強化24小時不間斷安全管控。積極督導各區隊扎實開展隱患每日分析、崗位風險辨識、事故警示教育學習等活動，構建隱患排查常態化機制。該礦職能部門根據各自職責，重點盯靠，抓好了“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸等關鍵環節的安全生產。另外，該礦還加強了黨員、群監員、青安崗等群監網格化管理，充分發揮黨政工團齊抓共管的群監合力優勢。

以有備保無患   打贏采掘接續持久戰

2017年，花園煤礦集中四采區開拓，地質條件相對復雜，全年揭露斷層95條、煤層變薄區域6處、巖漿巖侵蝕區3處；伴生煤層變焦、煤層變薄、煤質變差等，儲量大幅減少，有四個面儲量減半。為積極應對條件變化，主要采取了“五項措施”。一是以接續保穩產。今年以來，共完成掘進進尺11040米，創造綜掘單月進尺550m記錄；實現10次貫通，成功放出五個工作面，保障了生產接續；完成四個工作面回采和“四安五撤”；平均工效為0.51m/工，同比去年提高9%。二是以開源保高產。通過科學留設保護煤柱，延長工作面推進，施工探煤巷等，增加可采儲量近4萬噸。三是以組織保增產。強化“五會統籌”，合理安排勞動組織，充分利用集休時間完成各類大型檢修項目，靈活穿插安排不同工作面的回采、回撤及安裝接續，確保月度穩產均衡。四是以優化保進度。配合炮掘為綜掘機創條件，在兩次綜掘機安裝的情況下完成月度進尺460米。五是以創新求突破。在已鋪軌道內鋪墊大板，實現綜掘機直接沿著大板向外整機開出，提高了搬家速度。

活用加減乘除   打贏成本目標攻堅戰

花園煤礦開采成本遠高于一般礦井平均水平，這是先天資源賦存條件客觀決定的，人為主觀努力非常有限。在這種條件下，噸煤銷售完全成本再下降30元，極其艱難，必須要有新的思路和途徑。為了打贏成本目標攻堅戰，花園煤礦活用加減乘除，夯實了“六大板塊”（即安全生產板塊、經濟運行板塊、企業管理板塊、人力資源板塊、黨群行政板塊、后勤保障板塊），塑造了“六大流程”（即生產效益流程、科技效益流程、質量效益流程、市場效益流程、效率效益流程、政策效益流程）。同時，該礦還通過兩大舉措建立了乘法正激勵機制和除法負激勵機制，加減乘除合力降解成本。

2017年，花園煤礦在井下現場揭露構造復雜，施工探煤巷多，報廢巷道達1150m，萬噸掘進率高達205m的情況下，仍然較好的完成了成本目標。主要采取措施：一是壓實全面預算。二是細化材料考核。三是深化薪酬改革。四是推進技術創效。五是加強物資管理。六是壓減非生產性支出。七是降低財務費用。

實行質效掛鉤   打贏質量管控升級戰

2017年，花園煤礦頂底板割矸量大，煤質控制相當困難。堅持從采掘、洗選、銷售“三個一線”全線推進質量創優。從采掘一線，最大限度降低原煤含矸率，嚴防水分超標。從洗選一線，采用FBS粗煤泥分選機，精煤產率綜合提升約3%，創效1700萬元。從銷售一線，發揚“四千精神”跑市場、“泡”市場，逆向兗礦價格下調趨勢，咬牙支撐拖后價格下調時間，鞏固了品牌形象，創造了品牌效益。

樹立革新精神   打贏改革創新驅動戰

2017年，花園煤礦修訂實施了《花園煤礦2017年度薪酬分配管理制度》，進一步拉大各層級間的收入差距，一二三線月度工資收入分配比例實現3:2:1。截至11月份，整體工資水平大幅提高，累計人工成本增加874.36萬元，持續保持在集團較高水平，一線工資持續保持在集團前列。另外，該礦繼續推進內部市場化運作，實施崗位承包、工程內部分包和內部競標承包等多種薪酬分配形式，適時推進大工種、大區隊、大部制、大后勤改革，進一步激發改革活力，釋放改革紅利，造福職工。花園煤礦還修訂完善《安全生產獎懲制度》，配套出臺《安全罰款返還制度》。

2017年，該礦進一步為技術人才提供更大的平臺，四名職工被聘為集團公司首席技師。有七項技術成果先后獲得國家專利，分別是“一種煤礦用皮帶運輸機”、“一種腳踏式扳道器”、“一種煤礦用煤炭分離小車”、“一種礦用氣動運煤裝置”、“一種煤倉澆筑施工碹胎”“皮帶斷帶保護裝置”、“一種猴車導向輪更換裝置”等。

打造六型團隊   打贏經營管理決勝戰

鐵打的營盤會銹蝕，團隊才是事業的根本。2017年，花園煤礦通過打造“六型團隊”打造出了一支“放哪兒都能打勝仗的隊伍”，確保了經營管理決勝戰通盤全年。“六型團隊”即學習型團隊、務實型團隊、經營型團隊、創新型團隊、廉潔型團隊、和諧型團隊。該礦以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持推進落實黨對國有企業的領導地位，企業黨建工作開啟新征程。

在十九大精神的貫徹新學習中，堅持理論聯系實際的學風，緊密聯系企業改革發展實際，緊密聯系廣大黨員的思想實際，堅持學以致用、用以促學，用黨的十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動企業的各項工作開展。并明確了五個結合：一是把貫徹黨的十九大精神與企業中心工作有機結合，以黨的十九大精神為指針，圍繞企業中心工作，抓好安全、環保、生產、經營、惠民等工作；二是把貫徹黨的十九大精神與推進全面從嚴治黨有機結合，發揮企業黨組織凝聚人心、推動發展、促進和諧的作用。三是把貫徹黨的十九大精神與推進企業精神文明建設有機結合，不斷提高職工素質和企業文明程度。四是把貫徹黨的十九大精神與建設美麗礦山有機結合，在安全生產的基礎上，堅持做好環境保護工作。五是把貫徹黨的十九大精神與全心全意依靠工人階級辦企業有機結合。堅持以職工為中心，努力改善職工工作環境，完善礦區后勤服務工作，保護和調動廣大職工的工作積極性、主動性和創造性，做到不忘初心，牢記使命，立足本職，銳意進取，以實際行動推動企業發展。

                                               ■ 花園煤礦  柏鷗