3月17日，落陵盛源公司組織召開了該公司戰略規劃發展綱要匯報會議。集團公司總經理張廣宇出席會議并作了總結和指導講話。集團公司總會計師王吉文、副總經理魏忠勛；總經理助理郝兆喜、楊立新；發展改革部、綜合辦公室、非煤產業部、投融資中心、財務部、企業管理部等部門負責人；特邀煤炭工業規劃設計院戰略管理首席顧問牛克洪教授；落陵盛源公司領導班子、各部門負責人及相關工作人員30多人參加了會議。

會議由該公司黨委書記王政主持，會上，該公司董事長、總經理陳宏從發展環境分析、總體發展戰略、主體發展思路及實施路徑、圍繞主題任務，培育發展新動力、保障措施五個方面向集團公司詳細匯報了戰略規劃發展綱要的主要內容。牛克洪對戰略規劃發展綱要的制定進行了說明，同時也提出了一些新的想法。王吉文、魏忠勛分別對綱要編制提出了產業突破上要有所加強、立足于目前的優勢、符合國家政策、梳理現有產業，打造好園區的集約發展、重點考慮如何解放思想，迎合政策、要符合集團公司發展的大規劃、對下一步政策的引導和市場的轉型有宏觀的判斷和敏銳的分析以及機制上要有突破等看法和建議。集團公司各部室對綱要匯報稿提出了多條意見建議。

張廣宇對該公司近年來的發展和各項工作進行了綜合評價。對該公司戰略規劃發展綱要提出了七點看法：一是發展綱要從整體看，對集團公司主業的依賴性較強，思路沒有打開。二是對新舊動能轉換體現的不足。三是圍繞自己的產品、產業的上下游研究不夠。四是對規劃產業的定位與集團公司的想法和思路存在差距。五是發展路徑體現的高端、高質不夠。六是思想和思維模式局限性大，需要進一步解放。七是人才的缺乏造成企業不能做大做強。對該公司下一步發展提出了八項要求：一是要加大思想的解放力度。要走出去，找觀點，找方法，找動力，要從窄的視野、小的格局中解放出來，要開拓性的想辦法。二是要加大機制、體制的改革。要有開拓精神，從機制方面在理順，包括人才引進、混合改革、資金使用等方面。三是加大主導產業的推進速度。主要推進液壓閥件，要做到主導產業突出，吃飯產業優化，新興產業高端、高質。四是加大園區經濟的研究。園區規劃要整潔，盡快制定規劃圖，包括學校、醫院統統規劃出來，要不留死角。南家屬區要規劃成工業地產，筑巢引鳳，利用工業地產引技術、引人才、引項目。五是加大“引智、引資”的步伐。所謂“引智”就是智力、人才。要學會“借腦、借智、借才。”六是加大政策的研究和爭取。七是加大與科研、大專院校的溝通。圍繞主導產業到院校、科研院所溝通，要請進來，走出去。同時還要有專門的人員、專項資金、專項政策。八是加大學習力度。要提升素質，增強駕馭企業的能力和對外合作、合資的法碼。