虢洪增作了題為《立足新起點，聚焦新任務，展現新作為，努力推動集團公司實現高質量發展》的講話，客觀總結了集團公司上半年工作開展情況，分析了面臨的形勢任務，對下半年工作進行了安排部署。

虢洪增指出，上半年集團公司整體工作呈現穩中有進、進中向好態勢。其中，穩的基礎再鞏固，好的因素再積累，進的動力再增強，集團公司改革發展站上了新臺階，突出表現在集團黨委順利換屆、效益指標再創新高、產業鏈條拉長延伸、安全管控模式創新、人才管理效能提升5個方面。同時，虢洪增也指出，集團發展仍然面臨一些困難和問題，體現在：一是主要經濟指標上存在差距，二是基礎管理水平上存在差距，三是高質量發展水平上存在差距，四是人才隊伍素質上存在差距，五是黨建工作力度上存在差距。要求廣大干部職工將問題當成改進的方向，將差距作為前進的動力，深刻反思剖析，制訂切實可行的措施，在工作中逐步加以解決。

虢洪增強調，下半年，集團公司面臨的外部環境復雜多變，內部改革發展任務繁重，特別是當前集團公司處于“領導班子換屆過渡期、國資國企改革關鍵期、新舊動能轉換攻堅期”三期并存的形勢下，廣大干部職工更要統一思想和行動，適應新形勢，迎接新挑戰，搶抓新機遇，進一步凝聚改革發展的強大合力。

虢洪增對下一步工作進行了安排部署，要求做到“五個聚焦”。

一是聚焦黨建強責任，堅持黨的領導加強黨的建設，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用。強化管黨治黨責任，發揮政治核心和領導核心作用；強化干部人才管理，建設高素質干部人才隊伍；創新基層黨建工作，建設過硬基層黨組織；營造風清氣正良好氛圍，建設和諧穩定企業家園。

二是聚焦改革求突破，堅持穩中求進大膽實踐，最大限度激發新動力釋放新活力。積極穩妥推進國有資本投資運營公司改建工作；積極穩妥推進中國特色現代國有企業制度建設；積極穩妥推進混合所有制改革；積極穩妥深化三項制度改革。

三是聚焦主業提效能，推進產業板塊做優做強，堅決打贏新舊動能轉換攻堅戰。在煤炭行業的轉型升級上，要防止“兩個極端”：轉型恐懼癥、盲目自信癥。在煤炭主業上，我們必須加強“四化”建設，提高核心競爭力，走“安全、高效、智能、清潔、創新、融合”的發展道路。在煤電產業板塊健康發展的基礎上，要努力培育和打造物流貿易、高端機電設備制造及維修、現代服務業等產業板塊，為集團公司轉型發展做好項目接續和資源儲備。

四是聚焦安全穩產量，持續推進“四個優化”建設，堅決遏制安全生產事故發生。要樹立安全第一思想，嚴格落實安全責任；深入開展“四個優化”，確保穩產高效；提高環保意識，切實抓好環保工作。

五是聚焦經營控成本，強化管理提質增效，筑牢經營風險防控防線。要樹立過苦日子、緊日子的思想，增強憂患意識和發展意識，強化成本管控，強化營銷管理，強化資本投資運營功能，強化經營風險管控，確保完成國有資本的保值增值目標任務。

張廣宇作了題為《強化措施，再鼓干勁，確保全年目任務目標的順利完成》的講話，對貫徹落實會議精神提出了五點意見。

一是狠抓目標任務不松氣。上半年，集團公司經濟運行呈現安全生產平穩、項目推進正常、經濟效益攀升三個特點。雖然整體效益提升，但是銷售收入、成本、產銷量等指標還沒有達到要求。要認真分析問題，查找不足，制定更加有力的措施迎頭趕上。

二是狠抓安全生產不動搖。要把安全生產上升到講政治的高度，上升到講法制的高度。要將職工的生命安全放在重中之重的位置，決不能以犧牲安全來換取效益。在安全管理上，要抓一把手，用一把手抓；抓標準，用標準抓；抓超前，超前抓；抓反復，反復抓。要反復強調、緊抓不放，要切實將安全思想記在心里、落實在行動上。

三是狠抓降本提效不放松。成本管控是經營管理的主要方面，要克服成本管控“疲勞癥”，在成本的管控上思路還要再開闊，思想還要再解放，牢固樹立“四個觀念”：一要樹立有效成本和無效成本的觀念。二要樹立未來成本的觀念。三要樹立全員控制的觀念。四要樹立全過程管理觀念。

四是狠抓項目建設不松勁。必須堅定轉型升級的有信心和決心，利用當前煤炭形勢相對穩定的時期，抓好轉型升級發展。在項目建設上要盯緊時間節點，一項一項地抓、一件一件地做，不忽悠、不糊弄、不折騰。特別是梁山物流項目、落陵機電產業園，要高標準、高質量、高速度地加快建設。海納科技要加快上市的步伐。陽城技改項目要抓緊解決制約項目進展的瓶頸問題。

五是狠抓作風轉變不罷休。作風建設永遠在路上，各級領導干部來講在作風建設上要做好五個方面工作。一要審視大局、洞察形勢；二要深入基層、深入職工；三要廣開言路、集思廣益；四要總結反思、及時糾偏；五要率先垂范、狠抓落實。

集團領導班子成員，助理級管理人員，機關中層正副職；各企業班子成員，勞資科、運銷分部、財務科負責人參加了會議。

                                  █ 集團機關  彭輝/文  王傳鈞/圖