12月29日，濟寧能源集團組織召開融匯物產業務工作專題匯報會，濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議。

會議聽取了融匯物產煤、焦、鋼、糧等業務開展情況，以及事業部架構工作、徐州融匯工作的匯報，著重對工作開展中遇到的難點、堵點問題進行了深入地分析，明確了下一步工作方向和解決辦法。

張廣宇強調，融匯物產各事業部要對照原有管控辦法，針對風控、財務、業務流程等方面制定詳細方案，并與融匯物產整體流程進行深度融合與優化。同時應下發專項制度，進一步明確職責權限，確保職權劃分清晰合理，并督促各業務人員學習，確保方案的貫徹執行。

張廣宇要求，針對煤焦業務，要明確中間商管控辦法，制定下發有關管理辦法與制度，界定其業務資格。要加強路局合作，整合資源優勢，逐步實現物流+貿易深度合作。要深化礦港聯動，將礦港聯動作為價格穩定器，實現價格平衡。針對鋼材業務，要加大資金管控力度，全方位確保風險可控。要嚴格遵循小批量、多批次的策略，加大市場開發力度，集中精力利用港口擴展濟寧市及周邊市場的鋼材業務。針對糧食業務，要把控好采、儲、銷等流程，做好錢、貨、人管控。要加快業務流轉速度，在風險可控基礎上，加大收儲輪轉。要形成書面的業務流程圖，嚴格采用固定標準的合同文本，強化規范執行，確保業務開展合法合規、風險可控。

集團公司領導楊立新，融匯物產班子成員及相關部門負責人參加會議。

文丨丁曉曉 劉壯  圖丨李傲（融匯物產）