用信息化牽引企業“智慧”前行

——河南能源“智慧能化”一期項目建設側記

近期，河南能源化工集團“智慧能化”一期項目建設接近尾聲。項目進展如何？將給我們的工作帶來什么樣的變化？帶著這些疑問，筆者針對“智慧能化”一期項目的建設情況進行了采訪。

高起點部署

“‘智慧能化’建設的總體目標是構建覆蓋管理和生產各個環節的全方位、深層次的綜合信息化體系。在實施一期項目的基礎上，還將逐步實施二期、三期。”河南能源信息調度中心主任原生芾介紹說。

其中，一期項目的主要內容是構建覆蓋河南能源及各煤業公司機關單位的智慧決策管理系統平臺，并且將現有的各礦、廠監測監控及自動化系統有效接入；二期項目的主要任務是實現ERP系統全覆蓋、開展智慧礦山、智慧工廠試點建設；三期項目的目標是全面推進智慧礦山和智慧工廠的建設，對河南能源及各煤業公司的智慧決策管理系統實施全面升級。

“軟件廠商成立了軟件組、測試組、業務組、風險管控組。我們一一對應，同樣成立軟件、測試、業務、風險管控4個組負責對接，雙方人員組合到一起成立聯合實施團隊，共同承擔項目建設實施工作，實現了優勢互補、資源共享。”河南能源信息調度中心副主任閻護鋒說。

為了提出更加符合實際的功能需求，項目組深入現場，與各煤業公司和礦井業務人員進行了深入的交流，了解實際情況。

此外，按照對標一流的原則，項目組又先后到中煤集團、國家能源集團、陽煤集團和山東能源臨礦集團進行了考察調研。

高標準建設

因為涉及程序多、節點多，所以預警報警系統是安全生產智慧管控平臺的難點。

“河南能源所提出的預警報警信息很復雜，這對我們廠家提出了更高要求。比如焦煤公司所屬礦井水害嚴重，我們就側重水害防治方面的功能設計，設置更多的預警報警功能。”安全生產智慧管控平臺（煤炭板塊）北京龍軟項目經理王志杰說。

目前，該平臺已實現系統的自動分級預警、報警功能。若礦井工作面出現瓦斯涌出異常，平臺可進行自動分析并發送短信報警信息通知相關人員。

風險防范也是項目建設中的重要工作。對于項目建設過程中可能遇到的預算、進度、組織協調、需求變化、功能缺失、技術選擇和質量要求等方面的問題和風險，項目組逐項預判分析，制定和實施應對措施，確保項目建成以后發揮預期作用。

隨著項目向前推進，一批信息化人才也在飛速成長。

“我們自己的團隊邊干活邊學習，學習軟件廠商的先進技術和項目建設、運營模式，培養出了自己的專業技術團隊和運維團隊。”閻護鋒說。

煤炭、化工雙板塊智慧管控

煤炭板塊和化工板塊分別建設的安全生產智慧管控平臺，是“智慧能化”一期項目的重頭戲。

“煤炭板塊實現了6個煤業公司57對礦井安全監測、人員定位、工業視頻、綜合自動化系統平臺的數據集成；化工板塊則實現了7個化工園區和3個化工企業23個廠區現有的生產裝置運行情況、工業電視系統數據的數據集成。”原生芾說。

高度集成的信息化平臺規范和優化了關鍵業務流程，提高了關鍵生產環節的自動化和信息化水平，實現了集團總部與煤業公司、化工園區的互聯互通、資源共享。

“平臺滿足了對日常安全生產調度管理、生產調度決策分析、應急事故處理、應急救援等方面的需要，將大大提高河南能源對煤炭和化工兩大板塊生產企業的監管、協調、組織和調度指揮能力。”河南能源信息調度中心副主任韓偉說。

（摘自《中國煤炭報》）