聽退休老政工干部講安全故事之一：

安全千日好，一松事故生

我首先向大家提出一個問題：“安全第一”的口號最早是誰先提出來的？

早在110多年前（1906年）美國的一個大資本家煤礦企業的老板提出來的。在那個年代，美國的煤礦企業的老板重生產、輕安全，重效益、少投入，事故頻繁發生，工人的生命沒有保障，導致許多礦工不愿下礦了，造成煤礦招工難。有這么一位聰明的煤礦老板，為了招工，就在大門口打出了：我這個礦是“安全第一”口號。到了1912年，日本把安全第一的口號在全國推廣。而我們國家在1953年春節前，周恩來總理去河北省行徑煤礦慰問檢查時，在井下對工人們說：“大家要安全第一、要預防為主”。到了1995年我們國家把“安全第一，預防為主，綜合治理”當作黨的安全生產方針第一次寫入了煤礦安全規程。大家說究竟是效益第一還是安全第一？對這個問題在當時一些安全專家們爭論不休，最后大家統一了思想，一致認為:效益第一是無可非議的，安全第一是從人的生命價值觀念提出來的，是從人的生命出發提出來的。

物的不安全狀態發事故的因素很少，隨著科學技術的發展，設備的不斷更新（從落陵礦的木支柱、金屬支柱、單體支柱、到現在使用的液壓支架）成了鋼鐵工作面，使設備更具有安全可靠性。為什么還會出事故呢？據分析：造成事故的主要原因是管理者或操作者對工作失誤造成的；是人的安全意識差，執行規程制度不認真；圖省事怕麻煩，對設備維修檢查不認真；監督檢查不到位；設備存在的缺陷和現場不安全的隱患沒有及時有效控制造成的。從老落陵礦到現在據統計80%死亡的事故發生在中、夜班，特別是中班的十七點以后和夜班一點到早上八點前，個別職工急于干完活后升井，現場工作人員精力疲勞，把“安全第一”放在了腦后，這段時間內，現場管理干部少監管失控，是事故易發階段。

什么是失誤呢？

當人的能力低于那個時候的要求為不安全行為，這種不安全行為就叫做失誤。

一是決策失誤（也叫系統失誤），一個企業靠什么來運行？靠的是一張圖紙，圖紙設計錯了，你的技術決策錯了，決策錯了無法補救，時間過去了。如：2015年天津發生的爆炸事故，164人遇難，8人失蹤，直接經濟損失15億美元。交通部門、公安部門、安監部門都同意辦了經營許可證、安檢合格證；再就是2015年5月25日河南魯山縣老年公寓失火死亡39人，損失2100多萬元。決策失誤損失大，帶來的后果嚴重。

二是評價失誤，評價錯了，評價不認真帶來整個過程的失誤，如：落陵煤礦曾經發生過一起煤倉埋人死亡事故。由于大矸石堵住了漏煤眼，放不出煤來，用炸藥放了幾次炮，仍沒放通，幾名職工一商量決定用幾根繩子拴住一名職工的腰下去把矸石搬開，人下去后一搬矸石，煤倉四周的煤——“嘩”，把他埋在了煤里，當場死亡。這次事故的發生是安全意識差，沒把安全放在第一位。現在我們還有一些人，做錯了，違章了找領導下不為例，給違章者開綠燈。

三是工序失誤。有很多事故是管理混亂造成的，頻繁地調換工種操作不熟練造成的。如：2002年10月，某局電力總公司高壓線路隊在電線桿上加裝柱上真空開關，在安裝接地線時，違章操作，造成一人觸電死亡。是沒有按照工作票和操作票的要求停電，也沒有驗電便私自掛上接地線，安全意識差，基本的操作規定沒有執行，安全管理混亂造成的。

四是作業失誤。現場作業人員的安全意識淡薄。如：1983年落陵煤礦有一名皮帶司機×××死亡事故，他在井下開著皮帶清浮煤時，礦燈頭搭在肩膀上，礦燈頭被正在運轉的皮帶卷入了滾筒，×××當場擠死。

日本人上班前見面打招呼：“安全”。而我們的職工見面打招呼是家常里短，問寒問暖。

我們絕不能對安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要。安全千日好，一松事故生，因此，我們不能憑經驗、碰僥幸，事故都是在瞬間疏忽造成的。