前些日子讀了大仲馬的《三個火槍手》，一時間中世紀歐洲的騎士文化引起了我的興趣。我疑惑究竟是什么樣的騎士文化，支撐著這些馬上的信徒義無反顧地赴死；又是什么樣的騎士精神，引領著這些渴望榮耀的衛士英勇就義。

在坐班車學習“學習強國”時，偶然刷到了一個抗洪的短片。幾位村民和抗汛戰士一起，他們肩抗沙袋，身著滿是泥土的救生衣，邁著堅定的步伐，快速加固堤壩。有視頻采訪他們為什么要加入抗洪大軍時，樸實的他們回答道：“他們干了，我們也得干，我們不能光看他們干……”

這讓我突然若有所思，是什么讓我和你變成了我們，只能是文化，這也解釋了我對于騎士文化的困惑。契訶夫在《決斗》中曾提到過：決斗是愚蠢而毫無道理的，因為它不能解決問題，反而把問題弄得更復雜，不過呢，有時候缺了它倒也不行。文化的感染是盲目的，缺了這個感染也是不行的。

當下，我們企業面臨著生產和經營上的雙重考驗，更需要我們審視和發揮企業文化在發展改革中的重要作用。相比于企業影響我們的生活和發展、我們自身的行為舉止代表企業形象等問題，當下，更需要我們思考的是，在轉型發展的道路上，我們需要塑造一個什么樣的企業文化，一個什么樣的企業文化能調動職工的生產積極性、創造積極性和奉獻積極性。是要我們繼往開來，繼續發揮穩中有進的發展態勢；還是大開大合，不拘一格，開拓具有新的企業特點的發展路子。這對于指引職工、引導職工具有更深遠的意義。

從洗煤廠減員增效到礦井的自動化升級改造，企業在一步步蛻變的同時，職工的心理變化，是不是跟得上企業在安全生產、節支降耗和改革創新上的發展要求；而從另一方面講，企業文化的發展能否匹配職工的思想需求，在教育、培訓和轉崗等方面發揮積極作用，都在考驗著我們的企業文化。

企業文化是助力我們改革發展的重要途徑，只有重視企業文化，才能在職工中匯聚起最有利于企業建設的磅礴力量，才能更好地發揮職工的聰明才智，才能更好地實現企業的轉型升級。

■義橋煤礦  張新宇