近期，對董事長推薦的《讀信知困局》反復閱讀了多遍，文章以兩封書信的方式分別闡述企業核心員工離職的原因、困境和董事長的自我反思及企業現狀分析，通過對文章的閱讀，本人深有感觸，現將感悟分享如下。

個人的成長離不開企業提供的平臺

一個人從學校到就業，從書本知識到社會知識，再到工作管理技能的提升，離不開企業的培養，離不開企業這個平臺。企業的發展和員工個人成長是相輔相成的，也是一種相互依存的關系，沒有企業的發展，就不會給員工提供好的發展環境，一個企業給我們提供了資源，提供了方針政策、方向，我們個人才會在企業方針政策的帶領下發揮我們自己的能力。同時，企業要更好地發展，也離不開我們個人的發展，因為我們個人做得越好，企業也做得越強越大。

反過來，如果一個人離開企業，離開平臺，將什么也不是，無從談起，人只有與企業共生存，共謀發展之路，才能發揮個人才能，彰顯個人才能，才能適才而用。如果離開企業，自主創業，仍然需要建立平臺，創造企業發展和個人發展之路，既然有能力，為什么不在現有的平臺基礎上發揮呢？留給人們深思的還是“借口”和“退縮”。

換位思考是溝通的橋梁，是企業發展的助催劑

核心員工的離職，雖然找了很多的理由，但我認為還是存在缺乏溝通和換位思考，既然是企業的核心員工，個人站位不高，理想信念缺失，對企業的戰略發展認識不到位。同時，企業的管理上也存在漏洞和管理盲點，導致該核心員工離職理由的呈現。

核心員工個人作為董事長多次接見和重點培養的對象，在公司發展戰略上缺少與董事長的溝通，一味把公司的發展戰略、裁員與自己對號，缺少發展信心。

建立溝通橋梁，換位思考，營造“企業是我家，發展靠大家”理念，企業方能持續發展。鯤鵬公司成立之初階段性戰略任務已完成，目前處在發展的十字路口，新戰略規劃的實施需要大家共同努力，每一位鯤鵬員工都是當事人，都責無旁貸。我們公司每一位員工都應換位思考，站在公司和個人的角度思考問題，想想我們的工資何處來？想想公司倒閉我們何處去？想想我們的崗位誰提供？暢通交流，共謀發展，助推企業蒸蒸日上。

█鯤鵬公司 張印峰