2014年即將過去，盤點2014年，我們有付出的艱辛，也有收獲的喜悅，同時，我們也有感慨、感恩和感謝。感慨的是，市場“寒風凜冽”，在寒冬中，我們緊咬牙關，砥礪前行；感恩的是，社會各界對集團公司的發展建設給予了高度關注和幫助；感謝的是，全體員工心系企業，履職盡責，與企業同舟共濟，同甘共苦。

2014年，是我們應對嚴峻經濟形勢挑戰的一年，也是我們攻堅克難，改革、發展、建設取得新成績的一年。2015年，是集團公司改革發展任務更加繁重的一年，也將是集團公司整體經濟形勢更加困難的一年。困難面前，需要我們明形勢、知優劣、練內功、增本領，以更加清醒的認識、更加積極的心態、更加扎實的工作推動集團公司的健康持續發展。

——明形勢，丟掉幻想。只有對宏觀經濟形勢進行深入分析，才有可能丟掉不切實際的幻想。當前，煤炭行業面臨著嚴峻的經濟形勢，企業生產經營面臨巨大壓力。煤炭行業產能過剩的基本格局短期內不會改變，產能釋放短期內難以化解。盡管有費改稅、取消價格調節基金、恢復進口煤關稅、限產壓產等一系列利好政策，但煤炭行業供大于求的基本態勢難以改變，煤炭經濟下行的壓力依然很大。多種因素疊加，種種跡象顯示，煤炭行業的“黃金十年”已漸行漸遠，煤炭行業從高利潤走向微利時代是大勢所趨。如果我們再幻想獲得暴利，或者坐等客戶上門，而不積極主動適應變化，就會面臨被淘汰的危險。丟掉幻想，才能輕裝上陣；面對現實，才能浴火重生。各級管理人員特別是主要負責同志，必須真正警醒，有所觸動，不能瞎子點燈——兩眼黑，對形勢不研究、不分析，瞎打瞎撞，自我蒙蔽、自我陶醉；不能揣著明白裝糊涂，知道形勢嚴峻，就是不采取措施，實施懶政、惰政，過一天算一天；不能自以為聰明，自以為對形勢看得很準、看得很透，聽不進不同意見，我行我素，剛愎自用。

知優劣，保持清醒。知人者智，自知者明。在嚴峻的經濟形勢面前，我們需要認真思考，企業的競爭優勢在哪里？我們賴以生存的“看家本領”又在哪里？如何在嚴酷的市場環境下，保住飯碗，求得生存？怎樣才能做到先人一步、快人一招？在遇到“狗熊”時，如何才能比競爭對手跑得快？對于這些問題，如果沒有答案，或者找不出準確的答案，只能說明頭腦還不夠清醒，思路還不夠清晰，目標還不夠明確。企業發展只能是糊里糊涂，隨波逐流，漂到哪里算哪里。與省屬大型礦業集團相比，我們的優勢在于產業相對集中、體制相對靈活、包袱相對較輕、成本相對較低，劣勢在于規模當量小、產業鏈條不完善、抗風險能力弱。但與周邊民營企業相比，我們的成本較高、人員較多、體制僵化、包袱較重，所謂的優勢又變成了劣勢。對問題辯證看待，才能理性思考，準確定位。知道了自己的優劣勢，才能鎖定目標，精準發力，彌補短板，放大優勢。

練內功，強基固本。外部市場難以預期，無法左右。我們能做的，就是要眼睛向內，苦練內功。要樹立長期過緊日子、苦日子的思想，一切工作都要打緊，一切工作都要從簡，一切工作都要節儉。要在生產經營的各個環節，精打細算，精心組織，精益求精。要進一步優化開拓布局、優化勞動組織、優化工藝設計、優化材料消耗考核，提高效率，減人提效。要進一步優化經營管理，強化經濟運行監控，打造價值鏈條，樹立“經營管理以財務為中心，財務管理以現金管理為中心”的理念，保證企業的現金流。要進一步優化營銷管理，眼睛盯著市場、心里裝著客戶，圍繞市場需求開展銷售工作。要進一步優化物資管理，推進物資管控體制改革，發揮集團集中采購、集中調劑的優勢，降低采購成本，盤活閑置資產。要進一步優化成本管控，樹立大成本觀念，實施全員、全過程、全方位降本增效。

在嚴酷的市場環境中，只有苦練內功，才能增長本領，才能逆勢突圍。要想有所作為，就要主動出擊，丟掉幻想是前提，明晰優劣是基礎，強基固本是手段，創造效益是目的。形勢越困難，越需要穩住心神，穩扎穩打；越需要精誠團結，上下一心；越需要目標明確，步步推進。冬天來了，春天還會遠嗎？

（機關  高中華）