艱苦奮斗的思想不能丟

——讀《華為的冬天》等四篇文章有感

近期，集團公司組織開展了學習《華為的冬天》等四篇文章的活動。細細閱讀《華為的冬天》、《活下去是企業的硬道理》、《反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》、《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》，深深感到，企業發展殊為不易，活下去是企業的硬道理，活下去也是企業的硬任務。沒有危機感的企業遲早會倒掉，不能艱苦奮斗的企業遲早會垮掉，丟掉了艱苦奮斗的思想，就丟掉了“冬天”御寒的“棉衣”。

華為公司作為世界500強企業，近十年來發展更是突飛猛進，利用獨特的“華為優勢”，在海外市場縱橫馳騁，開疆拓土，取得了卓著成績。就是這樣一家企業，卻有深深的危機意識，十年來思考的不是成功，而是失敗，每天思考的都是怎樣活下去。如此大的企業，都深刻感受到生存的危機，都深刻認識到了艱苦奮斗的重要性，以至于一再向員工灌輸危機意識、艱苦奮斗意識。作為我們，又有什么理由不增強危機意識、不艱苦奮斗呢？

華為公司在冬天還沒有來臨的時候，不斷高喊“華為的冬天”，而我們在煤炭行業已經進入“寒冬”的時候，是否真正意識到冬天的來臨，是否真正從思想上做好了“過冬”的準備呢？

我認為，沒有。對于危機、對于寒冬，我們喊得多、喊得響，大家都在講冬天來了，日子不好過了，要勤儉節約、艱苦奮斗，但是，行動上是否真正落實了呢？艱苦奮斗的思想不能丟，否則，丟掉的是傳承，丟掉的是根基。艱苦奮斗不僅要說更要做，要真正落實到位。

艱苦奮斗是我們的傳家寶。從落陵煤礦建礦至今，已40多個年頭，企業從無到有、從小到大、由弱到強，一步步發展壯大。從最初的20萬噸，到現在的800多萬噸；從開始的一個礦井，到現在的產業集群；從最初的幾十號人，到現在的一萬余人；從原來簡陋的平板房，到現在寬敞明亮的辦公大樓；從原來老舊的宿舍樓，到現在高檔舒適的居民小區；從煤黑子，成為香餑餑……這一樁樁一件件，無不印證了企業的發展歷程，無不印證了濟礦人的“鳳凰涅槃”。這一切，靠的都是艱苦奮斗，靠的都是自力更生。艱苦奮斗是企業的傳家寶，是我們不能丟掉的“根”。

艱苦奮斗是企業發展的內在要求。當前，煤炭市場形勢嚴峻，煤炭價格持續下滑，企業生產經營面臨巨大壓力，企業處于轉方式調結構、提質增效、轉型發展跨越發展的關鍵時期。從外部環境來說，煤炭市場的嚴峻形勢要求我們必須艱苦奮斗。煤炭黃金十年期已然走遠，煤炭行業進入了結構調整的新常態，競爭法則告訴我們，優勝劣汰是必然選擇。在煤炭市場的寒冬中，企業間拼的是價格、拼的是成本、拼的是質量。我們必須艱苦奮斗，勤儉節約。從企業自身來看，企業生存下去的迫切愿望要求我們必須艱苦奮斗。目前，煤炭行業70%的企業虧損，1/3的企業減發工資，1/3的企業緩發工資。生存，已成為擺在企業面前的一道考題。2014年，在全體干部職工的共同努力下，集團公司實現了2個多億的利潤，可謂逆勢突圍，殺出一條生路。2015年，可能是集團公司成立以來最為困難的一年，企業改革發展處于爬坡過坎的關鍵時期。改革已進入攻堅區、深水區，發展進入轉方式調結構的窗口期，項目建設需要大量資金，企業還有大量的貸款需要償還。如果我們不艱苦奮斗，不想方設法節支降耗、節能減排，不想方設法降成本、增效益，企業生存都將成為問題，又何來轉型發展跨越發展呢？

艱苦奮斗應成為每個人的自覺行為。作為企業的一員，為企業發展做貢獻，是義不容辭的責任。落實在行動上，就是要艱苦奮斗、勤儉節約。艱苦奮斗要從自身做起，從小事做起。不怕事小，就怕不做。每一個人在各自的崗位上，都有艱苦奮斗、勤儉節約的文章可做。只要大家都樹立艱苦奮斗的思想，將艱苦奮斗內化于心、外化于行，使艱苦奮斗成為每個人的自覺行為，則企業幸甚，職工幸甚。因為，只有企業好，職工個人才能好。

（機關  高中華）