《中國礦業報》2016年11月1日 6版： 

                       《陽城煤礦巷修工區嚴格工程管理》 

詳見：

http://szb.zgkyb.com/Img/2016/11/p20161101bb3fc2b5438f4c1cbfd19f727427a2a7.pdf

陽城煤礦巷修工區嚴格工程管理

本報訊 自6月份成立以來，山東省濟寧礦業集團陽城煤礦巷修工區充分發揮每個成員主觀能動性，全面加強安全和技術管理，在日常工作中摸索出了一套把“三關”鑄精品的辦法。目前，該工區已先后承接了-650水倉水處理系統基礎施工和北三猴車下山修復、北三皮帶下山修復、南翼倉頂修復等工程，工程質量廣受認可。

嚴把安全關。該工區建立現場隱患排查制度，充分利用班前會、班后會把現場隱患和處理方法提前講清講透，值班人員每天綜合信息站和現場匯報的隱患制定整改措施，及時貫徹下達；加大現場隱患排查力度，增強動態處理隱患能力，每班到達現場后，由跟班人員先對現場進行安全檢查，做好安全預想，再對施工人員進行合理分工。形成了“人員齊心，上下合力，全員保安”的良好氛圍。

嚴把質量關。該工區從培訓著手，充分發揮老工人、技術能手的經驗和技術優勢，對新工人進行傳、帶、幫教育；建立工程質量獎懲制度，每個班組必須保證每天的施工質量，并在驗收員確認完畢后才能得到全額計件工資，否則驗收員就會扣減相應的分數。確保每一次施工都符合標準，每一項工程都是“精品工程”、“樣板工程”。

嚴把節省關。該工區建立工程預算制度，根據目標任務層層分解到每個班組，確保所有的材料都物盡其用，落到實處，在保證質量的前提下，超支則罰、節支則獎。其次是鼓勵改革創新，以創新的杠桿撬動節約著力點，工區設立“創新之星”、“節約標兵”等各種獎項，建立“節約檔案”對貢獻突出的班組和個人給予專項獎勵。□（王傳鈞  高明）