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《濟寧日報》2018年4月3日   產業經濟版： 

《克難創新聚能量——濟礦集團加快新舊動能轉換生產經營一路高歌》

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克難創新聚能量

——濟礦集團加快新舊動能轉換生產經營一路高歌

■ 本報記者 張偉  本報通訊員 王傳鈞

2017年是濟寧礦業集團發展史上不平凡的一年。一年來，該集團創新破難題、合作聚能量，攻克了一個個堡壘，辦成了一系列大事，呈現出蓬勃發展的良好態勢。

“雙防機制”，加強安全管理——根據煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設方案，該集團各企業積極作為，加大班評估、旬檢查、月驗收、季度評比的力度，積極創新思路開展工作。運河煤礦深化“自主管理”，開展“五好區隊，六好班組”評比創建活動，調動全員自覺、主動參與安全管理的積極性。霄云煤礦推進安全風險分級管控體系建設，開展“大快嚴”集中整治行動，杜絕了輕傷以上事故和重大非人身事故。金源煤礦推行精準培訓、“手指口述”操作法、“現場安全提醒告知法”，著力解決職工“不懂不會”、“標準不清”、“心存僥幸”的問題。民生熱能抓好“雙重預防體系”建設，開展安全生產百日攻堅治理行動，深入開展安全不放心“十種人”排查，實現安全生產2844天。

降本創效，加強盈利能力——深化全面預算管理，推行工資與效益、成本雙掛鉤。開展物資全面清查和物資平衡利庫，盤活利用物資1061萬元。物資分公司提高代存代儲，優化供應商結構，實現廠家直供率93%，庫存總金額同比下降10%，對外經營利潤比去年翻了一番。霄云煤礦推進洗煤廠技改，全年完成技術改造20項，介質消耗減少30%，電耗降低8%，噸煤洗煤費用下降了1.41元，降低成本500余萬元。花園煤礦優化開拓布局和采面設計，科學增加工作面延深，創收創效1100余萬元，減少巖巷工程量140余米，綜合節支近200萬元。營銷分公司積極構建大物流平臺，不斷拓寬銷售市場，擴大市場占有率，不僅自產煤炭銷售實現產銷平衡，而且經營貿易達20億元，實現利潤1400萬元。

多元融資，加強資金管控——2017年3月份以來，銀行放貸進一步收緊，很多銀行出現了“有授信、無額度”的“錢荒”現象，但集團項目建設急需大量資金，十一月、十二月都有十幾億的到期貸款需要償還，調貸壓力非常之大，資金形勢異常緊張。為應對嚴峻形勢，集團公司組織專門團隊，走南闖北，溝通交流，先后組織了政企對接、銀企對接，上下游客戶對接的推介會，在金融機構普遍不看好煤炭行業，各大銀行、證券公司認購不積極的情況下，確保了10億元項目收益債發行成功。同時，為爭取2.53億元的航道資金，發改部、外協辦托關系，找門子，說破了嘴，跑斷了腿，終于在11月30日拿到了批文。兩項資金的爭取，不僅保證了項目建設的資金，緩解了集團還貸的壓力，而且保證了集團公司資金鏈條的穩健。

研究“賣點”加強煤質管理——集團公司各煤質運銷分部加強產品“賣點”研究，做好質量回訪登記，對煤炭質量進行重點監控，向煤質管理要效益。安居煤礦以創效明顯的2號精煤為主，狠抓洗選工藝優化和產品指標控制，全年精煤產出率穩定在45%以上，實現洗選創效4820萬元。金源煤礦通過控制采高、分割分運從采煤工作面源頭管控煤質，利用重選和浮選雙重作用強化煤泥二次分選效果，使浮精和尾煤泥的比例基本為10:1，保證了精煤的全回收，一年可提高精煤產量720噸。

“四化”優先，加強科技創新——集團公司大力開展機械化、自動化、信息化和智能化提升工程，實施銷售系統、物資管控系統、人力資源系統和辦公自動化系統的改造升級。集團公司視頻會議系統投入使用，改變了傳統會議模式，提升了辦公效率。電子招標系統應用于工程招標、物資采購、銷售競價等領域，更加透明高效，在市國資系統推廣學習。安居煤礦5部單軌吊實現了網絡化運行，安撤面節省人工70人；集中煤流、南翼皮帶實施了集中控制，節約人工24人，成為省內首家地方煤礦“機械化換人、自動化減人”示范單位。

非煤產業，加強轉型升級——梁山物流項目建設采取現場管理包保責任制、工地代表AB角、24小時值班等管理辦法，拿出“天天‘跑’工地，緊急問題立即辦，重點問題重點辦，一般問題不過夜”的工作作風，確保了一期工程按時完成。鐵路專用線的竣工驗收和貨運手續辦理正常情況下，需要半年的時間，在集團外協辦和梁山物流的相互配合下，僅用一個月就圓滿完成，受到各級部門交口稱贊，被譽為“濟礦速度”。陽城電廠加大升級改造力度，于2017年11月份實現了對汶上城區和汶上化工園區的供熱、供汽，拉長了產業鏈條。海納科技加大科技研發力度，加快設備更新改造，自動灑水降塵控制器、管狀帶式輸送機等一批新產品投放市場。鯤鵬公司積極向外拓展業務，在山西紫金采煤工程的基礎上，承攬了內蒙古福城煤礦掘進工程，開辟了新河煤礦、唐口煤礦機電安裝工程。

人才興企，加強隊伍建設——集團公司出臺了《2017-2020年人才發展規劃》《后備人才選拔培養暫行辦法》等一系列人才管理制度，人才規劃、選拔、培養、實施、退出的人才管理體系逐漸形成。各企業也加大了人才培養和選拔力度，提高人才管理水平。霄云煤礦積極開展學習型組織創建，邀請北京明德經綸研究院對7名高層、59名中層、12名優秀班組長、26名技術拔尖人才、15名業務骨干進行了強化脫產培訓，提升了人才隊伍整體素質。安居煤礦開展技能等級評定，每月享受礦長津貼，拉開不同技能水平人員之間的工資差距，對技術比武獲獎人員給予大張旗鼓的宣傳表彰，累計獎勵14.9萬元。落陵盛源建立了盛源公司人才庫，成立了“劉金山創新工作室”，積極開展創新創造活動，研發新產品，改造新工藝，全年完成技術創新、小改小革項目24項。