苦練內功不松勁 深化改革不停步 堅持發展不動搖

濟寧能源發展集團爭當攻堅決戰“排頭兵”

來源：《濟寧日報》作者：王廣蓬

濟寧能源發展集團認真貫徹落實省市“重點工作攻堅年”會議精神，咬定目標不松口，苦練內功不松勁，深化改革不停步，堅持發展不動搖，集團上下以奮勇爭先的姿態，扎實踐行國有企業的使命與擔當。今年一季度實現營業收入25.17億元，同比增加1.26億元。

轉變作風強化執行。該集團公司黨委積極響應市委“百日攻堅”動員令，以過硬作風來彰顯實踐力量。組織召開了作風建設視頻會議，全面部署疫情防控、安全生產、經濟運行工作，吹響了強化勤政敬業、狠抓求真務實的沖鋒號。細化制定了《提升干部執行力的十條規定》，從執行意識、執行標準、執行效率、執行程序、執行督查等10個方面予以強化，大力倡導“接受任務不講價錢、執行任務不講困難、完成任務不打折扣”的理念，推動各項工作提速提效。組織黨員開展“應對經濟下行、提升執行能力”主題黨日，進行“煤價再降幾十元，我們怎么辦”大討論，人人樹立“省一元掙三毛”危機意識，凝聚爬坡過坎的精氣神。

重點工作掛牌督戰。為促進工作落實，集團公司年初將全年目標分解為105項重點工作任務，全部責任到人，以圖表形式在集團網站和一樓大廳進行公示，并通過班子成員包保、分管科室督辦、召開專題會議調度等多種方式，按月通報進展情況，切實將“任務表”變成了“作戰圖”。集團立足實際，對早調度會進行了改革，抓住“安全生產、港航發展、融資租賃、巡察整改”四個關鍵點，領導班子成員分線作戰，大大提高了工作效率。為加強疫情防控，集團公司領導班子大年初二便召開專題會議，迅速成立疫情防控和復工復產領導小組，機關干部分成8個包保組全部下沉到企業，指導企業做好疫情防控和復工復產。

轉型升級加快實施。集團黨委認真落實國企改革會議精神，緊跟全市新舊動能轉換步伐，實施“一體兩翼、雙輪驅動”發展戰略，培育“煤電新能源+港航物流”黃金產業鏈條。迅速落實市委部署，以開放融合思維，迅速壯大港航物流產業，加快港航集團組建運營，目前已完成了港航集團注冊，引進北京交通大學“智囊團”編制港航發展戰略規劃，有序推進股權劃轉事宜，主動對接地方政府，多次到濟寧各港口進行實地調研，加快組建船舶運輸公司，各項工作進展如火如荼。梁山物流二期暨山東京杭多式聯運工程已列入山東省2020年重大項目，現已開工建設，年底前將完成集裝箱10萬標箱項目建設。東方圣城租賃順利實現劃轉，集團業務成功嫁接金融板塊，搭建了實體經濟與金融結合的“關聯橋”，助推集團公司擁抱資本市場。

經營運行精準管控。集團公司積極應對經濟下行和疫情影響的雙重壓力，勇挑國有資產保值增值的重托，制定了“七個方面”降本增效工作方案，從戰略布局、生產過程、人力資源、資金統籌、物資采購、市場營銷、技術創新中精準發力，明確全年1.4億元的節約挖潛工作目標，分解到集團部室及下屬單位，應對煤炭下行的影響。例如權屬安居煤礦制訂了可量化、有計算依據的非常規、硬措施37項，降本增效目標達4600萬元。集團對權屬企業實行每月兩次預測、預控、預警，對效益影響較大的企業進行專項幫扶，消除經營風險。加大市場分析力度，借助物流平臺，利用網絡營銷、電話營銷、視頻會議等方式拓展營銷渠道，保證銷售正常運行，實現了產銷平衡。集團公司一季度噸煤成本同比降低26.23元/噸，同比增利5860萬元。

巡察整改配套聯動。集團黨委把巡察整改作為嚴肅的政治任務，以“當下改與長久立”并重為主線，迅速成立領導小組，細化分解具體整改任務，明確責任領導、責任部門、責任人和整改期限，全面壓實整改責任。堅持立行立改，實行專題會議日匯報、周調度，每周公布工作動態簡報。堅持舉一反三，開展“十個方面”專項整治行動，著力解決理論學習不規范、招投標監管不嚴格等問題，把整改工作向縱深推進。不斷建章立制，全面啟動制度修訂工作，陸續完善了《備用金管理規定》《內部人力資源市場管理辦法》《優秀年輕干部培養選拔的若干規定》等多項制度，構建長效機制。