來源：濟寧日報 作者：李大路 王廣蓬

圍繞“一企一品牌”戰略，濟寧能源發展集團黨委將黨建融入生產經營大局，在黨建特色上做文章，推進基層黨建工作不斷創新。

打造“運河從廉”廉政文化品牌。運河煤礦嚴格“兩個責任”落實，扎實推進黨風廉政建設，編訂廉潔從業文化手冊，建設“黨安德廉”主題公園1個、廉政教育展廳1個、廉政一條街1個、專用黨建陣地100平方米、黨支部黨建陣地13個、井下采掘現場黨建陣地5個、黨建知識宣傳墻1600平方米，將廉潔從業作為工作的標準，做人的操守和道德的底線抓好抓牢，持續擦亮“省級廉政文化示范企業”。

打造“雙百雙強”黨建品牌。義橋煤礦黨委以“雙百雙強”工程為抓手，深化“一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟”創建活動，各黨支部突出五個加強、發揮五個作用，每名黨員突出五個帶頭、爭當五個表率。礦對支部、支部對黨員每月分別以百分制進行量化考核，并將考核結果全礦通報，并與單位業績掛鉤，形成激勵機制，引導和促進基層黨支部和廣大黨員更好發揮作用，達到強班子和強隊伍的“雙強”目標。

打造“黨建思政”品牌。陽城煤電黨委創新構建“135”品牌體系，圍繞建設新時代美麗陽城這“1”目標，堅持“黨建引領，思政聚心、清廉護航”“3”大板塊協同布局，“重宣教、善溝通、辦實事、興文化、強組織”“5”大舉措同步發力，實施“三級矛盾化解”，推進“四心”行動，形成了黨委支部聯動、黨政工團齊抓共管的思想政治工作格局。

打造“溫暖黨建”品牌。花園煤礦黨委堅持以職工為中心，各黨支部設計了符合實際的黨建工作品牌LOGO，突出團結、服務主旨，從改善井下生產作業環境、提高后勤保障水平、豐富業余文化生活著力，做了許多實實在在溫暖職工的事情，讓職工感受到了被呵護、被關愛、被重視，增強了職工認同感、幸福感和身在花園煤礦的榮譽感。

打造“強堡壘、筑和諧”品牌。自2017年從監獄煤礦劃歸以來，面對轉崗接收的300多名職工和停產停工近1年的礦井，金源煤礦黨委走基層、到區隊、奔車間傾聽基層聲音，實行包安全生產、包思想穩定、包技能提升、包人才培養的責任包保機制，建立覆蓋各個層級和全體職工的“職工交流微信群”，暢通干群溝通交流渠道，守住安全生產和人員穩定兩個底線，維護了企業的和諧穩定。

打造“共存共贏、真誠變通”黨建品牌。營銷公司黨支部充分調動發揮黨員干部的榜樣示范激勵作用，業務人員從“不愿出差”轉變為“我要出差”，工作的積極性大大增強。雖經常出差在外，但“人行千里心向黨”，真正實現了黨建品牌從“寫在紙上”到“記在心上”，成為喚醒黨員群眾意識的“警鐘”和強化黨性教育的“加油站”。

一個個品牌，一面面黨旗在基層飄揚。在擦亮黨建品牌的同時，濟寧能源黨委持續夯實基層黨建的基礎保障。按照1%比例提取黨建工作經費并納入年初企業預算，全年提取黨建工作經費1000余萬元，并按程序單獨列支，為黨建工作提供了強有力的經費支撐。推動各企業規范設置黨務工作部門，配齊配強各級黨建部門工作力量，注重把業務骨干中的優秀黨員選拔到支部書記崗位，并堅持進行黨務知識培訓，形成了抓黨務工作的嚴密組織體系和工作體系。立足生產經營實際，及時充實調整基層黨支部設置，按照行政管理、生產經營等工作單元合理劃分黨支部，相關獨立的區隊、車間都建立了基層黨支部，確保基層組織全面覆蓋、有效覆蓋。對支部建設予以經費支持，到現場個性化指導，大力推進基層黨支部黨員活動室建設，建設黨建文化長廊，完善了支部學習園地、圖書角、區隊文化墻等設施，做到了黨員活動有場所、現場有氛圍、學習有提升。持續優化新發展黨員的結構，重點在優秀青年、技術能手、后備人才中發展黨員，新發展黨員中大專以上學歷占95%，40歲以下的占比80%，為黨組織注入了新鮮血液。利用互聯網新媒介創建“智慧黨建”，黨支部由“求規范、重硬件”向“求特色、重軟件”轉變。將支部建在轉型升級項目上，以黨建引領重大項目建設，開展“做合格黨員、建過硬支部、當干事先鋒”活動，梁山物流項目提前完成一期鐵路專用線、煤炭儲配中心建設，計劃三年的工程一年完成。物流項目一期全面建成，成為省市多級考察觀摩重點項目，被寫入濟寧市政府工作報告。