在花園煤礦綜采工作面上，有一群頂天立地的漢子，他們勤奮的腳步探尋著大地的寶藏，堅毅的目光把煤山化作滾滾煤流。他們不是超時代的科學家，卻讓沉睡億年的遠古化為人間的溫暖和化鐵熔鋼的熱能；他們不是巨大電能的開發者，卻能為熊熊燃燒的灶堂添薪加炭，推動時代前行。其實，他們是一群齒白面黑的礦工，擔當起釋放大地能量的急先鋒，在幾百米井下的黑暗中執著地尋找光明。在這支充滿活力的隊伍里，有一個被稱作“采面主心骨”的人物，他，就是花園煤礦綜采一區勞模區長安保庫。

出煤是硬道理

2010年伊始，安保庫開始全面主持綜采一區的工作時，就認準一個辯證道理：開采煤炭是礦井生存的命脈，出煤才是硬道理。

花園煤礦生產的原煤主要來自兩個綜采區隊和掘進迎頭的工程煤。為了多出煤多給礦井創造經濟效益，安保庫鍛造了一支紀律嚴明，作風過硬的綜采隊伍，忠實地履行著安全生產的職責。2010年，安保庫緊湊生產班組規范生產程序，實行量產考核制度，采取高壓辦法，深挖潛力，與時間賽跑，最終用一個綜采區隊的力量完成了煤礦56%原煤的生產量，超額自身任務的130%，成功使礦井提前30天順達年產量，為礦井的發展作出了突出的貢獻，成為該礦有名的出煤強隊。

安全是真道理

安全是礦井企業的支撐脊梁，安全抓不牢，一切都是白談。安保庫在工區安全管理沒少費苦心，從而取得了安全生產零事故的好成績。

綜采工作面現場動態操作性非常強，工作環境條件復雜，安全隱患不易排查。于是，他就從健全安全生產制度和規范職工安全操作行為入手，狠抓現場安全隱患排查制度，堅持做到不安全不生產。有一次，安保庫在井下工作面現場發現一名職工貪圖省事怕麻煩沒有按操作規程進行敲幫問頂和必要的護幫，就直接進入機道內檢修采煤機。他趕緊把那名職工從機道里攆出來，并把跟班區長和當班班長叫到現場，連吼帶教訓，親自拿著搗幫桿敲幫問頂。搗幫桿剛一接觸到煤幫，就見一塊兩米見方的煤塊從煤幫上片落下來，他跟前的人既感激又后悔地都低下了頭。事后，這幾名責任人都得到了嚴厲的處罰，這堂生動的安全課再次驗證了安全的真道理。

嚴格管理是明道理

提起綜采一區的人員管理，就是一個“嚴”字，全礦上下沒有不佩服的。嚴格管理才能加強紀律性。安保庫的嚴管理是非常有合理性和有人情味的。

該工區職工年輕人居多，有不少年輕職工出勤比較隨意，穩定性差。為了解決出勤問題保證生產需要，安保庫重拳出擊，嚴格考核措施，對不按照輪休的職工進行嚴厲扣罰出勤得分，從而增加正常出勤職工的分值。這就是“讓干活的人多掙錢，讓不干活的人掙不到錢”的道理，極大地提高了正常出勤率。

緊跟現場是擔道理

安保庫能夠科學地部署組織現場生產，完全來自于長期緊跟現場的豐富經驗。為了保證正常生產，有時候他跟現場一跟就是10來個小時。2010年9月，1311工作面收尾施工出現頂板破碎，支護推進難度非常大。安保庫同志堅持在現場指揮生產近14個小時不上井，帶領職工聯網子、上鋼絲繩和工字鋼維護頂板，終于保證了收尾施工的順利完成。

撤除工作面調整掩護支架以及回撤最后一架支架是回撤工作中最難干的活，施工工序極其復雜。安保庫總是在這樣的關鍵時刻緊跟上去，一邊指揮一邊和職工一塊操作，必須親眼看著把活干完了，他才放心地離開作業現場。

創新發明是研道理

安保庫在創新發明上也頗有一套，他有個口頭禪，就是“那里不行咱就改造它”。

去年11月，1313工作面采煤機連接雙聯泵液壓油管破裂漏油，這種油管在廠家也少有庫存。生產時間不等人！安保庫再次踐行他那句“那里不行咱就改造它”的口頭禪，決心更改油管管路。他親自上陣鉆到采煤機底下，顧不得一身的油污，通過重新布設管路走向的方法安裝了一根替代油管。開機運行試驗后，改裝的油管維護起來比原來的還要方便，特別適應井下采煤這種較為惡劣的環境。

2011年2月，安保庫利用倒正絲加上自己設計加工的兩個C字型的鏈子扣，將掐下來的溜槽固定在平巷刮板輸送機的鏈子上，實現了機械化外運溜槽，徹底改變了4個人合伙人工外運溜槽的傳統做法，大大減輕了職工的勞動強度。

另外，安保庫還根據現場生產實際情況，發明改造了很多實用的小工具，為礦井安全生產多出煤創造了有效的手段條件，是有名的 “點子多、會干活”的管理干部，為大家所敬服。

有作為就才會有地位，有貢獻就會有榮譽。2010年，安保庫被集團公司和花園煤礦分別表彰為“勞動模范”榮譽稱號，2011年初，又被濟寧市安委會表彰為2010年度安全生產先進工作者，成為礦井生產建設的功臣。

             （花園煤礦  李金夫  安磊）