嚴管理 重責任 強技能 保質量

一分耕耘  一分收獲

——記集團公司2014年度明星班組陽城煤電發電檢修隊機務班

“每一份付出都會有回報，或多或少，或早或晚，所以無論身處何時何地，周圍有人無人，都要摸著自己的良心，值好每一次勤，站好每一班崗。”這句話牢牢的刻在機務班每一個人的心里，也正是這句話伴隨著他們年復一年，日復一日的默默耕耘。

匆匆又一年，卻無從察覺，是因為傾心投入，因為堅守信念，還是是因為責任使命？只有深切了解他們才會知曉答案。 

播種

春天是播種的季節。

在企業中，年度分解目標就如同一個個“種子”，每個單位、部門要在春天的時節播種，發電檢修隊也是如此。

2014年發電檢修隊的年度目標清晰明確——全年發電量目標15.5億度，主設備完好率100%，其他設備完好率93%以上，全年無輕傷及以上事故。承擔著全廠汽機、鍋爐、化水三個專業維檢任務的機務班16名員工，他們深知任務困難艱巨，因為全廠的絕大部分設備都是他們維檢的對象，涉及范圍最廣、涵蓋面最多，也因為14年計劃檢修6次，比13年還多兩次，這就意味著發電的實際時長會大大減少，機組勢必會高負荷運轉，同時伴隨著高風險，每一次設備停機檢修必須使設備各方面的狀態達到最優。檢修次數的增多不僅僅是單純的工作量的增加，同時也是威脅安全的不確定、不穩定因素的增加，這不是一個人也不可能是一個人努努力就能夠克服的困難，需要所有人凝心聚神、團結協作，比以往更加努力的付出才能確保各項任務的圓滿完成。

新年伊始，在春季，發電檢修隊機務班播下了屬于他們的“種子”——力保設備零缺陷運行。

耕耘

工欲善其事必先利其器。

沒有適當的工具，沒有得當的方法，得不到悉心呵護，種子也只能深埋泥土里，永遠無法破土發芽，跟別說開花結果了。

那么對于從事機務檢修工作的他們來說，如何做到及時、有效的消除缺陷、隱患呢？細心觀察以后發現，原來“嚴管理、重責任”就是機務班所依仗的“利器”，“提素質、強技能”便是那得當的方法。有了這些自然而然的能夠保障檢修質量，使“種子”破土發芽、茁壯成長。

是的，再小的團隊也需要管理，越是小的團隊也越需要嚴格、精細的管理，只有這樣才能釋放出最大的能量。煤炭形勢下滑，企業效益持續下降，“三項制度”改革逐步推進，高工資、高收入，“大鍋飯”、“大碗飯”一去不復返，工資收入的降低致使人員情緒浮動，機務班通過加強勞動紀律考核、加強工作實時監督、加強檢修質量驗收的方式強化管理、精細管理，打破“共享果實”的局面，充分發揮績效工資的經濟杠桿作用，只有多勞、能勞、善勞者才能多得；而少勞、厭勞、不勞者“分文”不得。形成了“你追我趕”的局面，推動著工作的持續前進，有了競爭壓力才有前進動力。

責任意識也是不可或缺的，如果沒有責任的框定，隊伍會變成一盤散沙，它的重要性不言而喻。機務班細化責任分工，根據個人能力和對設備的熟悉了解程度等因素，規范、劃定每個人都是包機人，每人都是互保聯保的對象，每人都是檢修項目的負責人，用以強化班組成員個人的責任意識，是責任全覆蓋，使追責處罰、負責獎勵有據可依落到實處。

電廠設備有主輔之分，責任也有大小之分。設備的劃分，責任的大小，最終取決于能力的高低，而能力的高低直接影響著每月的實際收入。一項技能的提高主要是依靠的是勤于練習，檢修技能也是如此。在同樣的工作、學習的環境下，大家技能提升的機會均等，能夠公平的競爭使得自動、自發、自覺的提升自身技能成為所有人的行動。 

嚴格管理、注重責任和強化技能真的能有效嗎？真能做到保障設備的維檢質量嗎？缺陷統計數據給出了答案——2014年全年實際發生缺陷4296條同比減少942條，消缺率99.8%，同比上升0.13%，設備連續運行、持續老化缺陷數量非但沒有增加反而有所降低。

收獲

一分耕耘一分收獲。

無論是在班組里還是在部門甚至是礦區內，從來沒有讓踏實肯干的人吃過虧。在電廠的所有崗位中，機務檢修是集“苦、臟、累、險”于一體的，“值好每一次勤，站好每一班崗”是機務班的宣言，他們也是這樣付諸于行動的，日復一日，沒有絲毫懈怠。一年來辛勤的付出有了回報——集團公司14年度明星班組。他們堅持信念、堅守崗位、傾心投入、不忘責任、不辱使命……

暮然回首——

歲月已在那一張張青澀的臉龐上留下了深深的印記，一次次維檢任務在那一雙雙稚嫩的手上留下了厚厚的老繭……

又是一年春來到，又是一次播種時。現在他們再次俯下身去，播種、耕耘、收獲。

年復一年……

（陽城煤電  劉鹍臣）