安全上嚴抓細管。距離年終還有一個多月的時間，正是安全管理的關鍵時刻，安居煤礦結合生產任務重、安全管理壓力大的實際，在決戰四季度活動意見的基礎上，針對年底前的工作，專門出臺了《關于加強年末安全管理確保實現安全年的工作意見》。成立突擊檢查組，加強薄弱環節、薄弱地點的動態監管。加大責任考核追究力度，組織座談會和專題培訓，對不放心人員進行重點“關照”。以嚴格精細的管理，確保實現安全年目標。
生產上均衡穩定。雖然安居煤礦形成了“兩采一準”的良好格局，生產接續緊張的現狀得到有效緩解，具備了創高產的有利條件。但是為了避免疲勞作戰，安居煤礦確定了均衡穩定的生產方針。不急功冒進，不集中突擊，保持工作面生產的正規循環作業，最大限度的發揮人、機、系統效能，把產量目標定在最優日提升量6000噸水平上，并對職工入井時間進行了強制性規定，防止“人困馬乏”造成不安全因素。
管理上精耕細作。向精細要成本，向管理要效益。不僅關注產量、銷量、銷售收入等大指標，更加關注噸煤電耗、噸煤工效、噸煤介耗等小指標。統籌調度安排各生產頭面，根據系統運行情況，調整工作面、掘進迎頭出煤矸時間，避免過度集中出煤造成滿倉停機。超前制定生產和檢修工作計劃，保證各系統按時充分檢修維護，保證提升系統高效穩定運行。對生產、提運、洗選、銷售等每個環節進行精耕細作，提升管理水平，提高綜合效益。
效益上精打細算。調整工作重心，把重點從“提高原煤產量”轉移到“提升經營質量”上來。狠抓煤質管理，在降低含矸率和提高精煤產率上下功夫。嚴格煤質管理規定，細化了井上下煤質管理責任分工，對井下各頭面、井上洗煤廠、煤場的煤質管理責任進一步明確。加強采掘工作面煤矸分裝分運的考核，投用了井底矸石倉，煤流中的矸石通過強力皮帶進入分矸巷，提高了煤質，降低了主井提升壓力，解決抓煤質與要產量之間帶來的矛盾。
從“增量”到“提質”變化，正是企業由基建轉生產的低調轉身。在沖刺全年任務目標的關鍵時刻，安居煤礦及時優化調整工作重點，穩扎穩打，步步為贏，必能奪取決戰四季度的攻堅戰的全面勝利。
（安居煤礦 時培立）
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