全國70%的煤炭企業虧損，集團公司也面臨前所未有的困難和挑戰，三項制度改革勢在必行。近日，霄云煤礦對中層管理崗位進行公開競聘上崗。

一是覆蓋更廣了。生產、機關后勤科室中層管理人員（包括礦長助理、財務、運銷派駐管理人員）全部重新上崗任職。

二是原則更強了。競聘采用“自薦、公推、組織聘任”的方式進行，真正把德才兼備、有大局觀、業務能力強、執行力強、想干事、能干事、干成事的優秀干部選拔到中層管理崗位上來。

三是程序透明了。通過公布競聘崗位、個人自薦、資格審查、審查結果公示、公推、結果公示、聘任七大流程做到公開、公平、公正、透明。

四是領導放權了。領導班子成員，生產后勤科室副區級及以上管理人員，區長、書記共90人，對參與競聘人員進行公推，礦領導把決策權下放，根據崗位設置一人只能投一票，公推得票最高者當選，領導和中基層管理干部的選舉權平等。

五是紀律更嚴了。為確保競聘的公平進行，該礦專門安設了礦長黨委書記、工會主席紀委書記舉報信箱和電子郵箱；競聘期間要確保各項工作的正常進行，因競聘影響工作的，該礦嚴肅追究現崗位管理人員的責任；參與競聘人員不得拉選票，搞賄選。如有拉選、賄選行為，一經查實，將給予嚴肅處理。

六是手段強硬了。競聘崗位上的現有管理人員、因三項制度改革不再設置的職務職級及因機構合并撤銷或定崗定員無崗位的管理人員，如沒有報名自薦，將不再安排任何職務；實行360度等多維度考核，對每年年終綜合考核排名后三位的中基層管理人員崗位，重新進行公開競聘。

七是壓力更大了。不單單是競聘時面臨的巨大壓力，重新競聘上崗的中層管理人員新形勢下賦予的任務更重、更大，從井上到井下，從召開會議時的簡潔明了，到每周回家次數的減少，每個管理人員身上背起一副沉重的擔子，因為這是大家的信任和寄托。

八是干勁更足了。壓力越大動力就會越足，現如今，提金點子的管理人員多了，推諉扯皮的沒有了；全礦上下節約意識增強了，鋪張浪費的現象少了，撲下身子兢兢業業干事的人多了。

（霄云煤礦 吳中意 許安邦）